7、 5S管理
7.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
7.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
7.3考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
7.4 节约
7.5 每天中午下班、下午下班后由5S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班需要关电脑、饮水机。
7.6平时注意节约用纸、文具、包装材料，爱护使用设备、电脑等。
7.7 安全
7.8每天下班后由5S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
7.9 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
7.10仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
7.11 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
7.12 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
7.13不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。
7.14不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。
7.15由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题立即处理。
8、 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
8.1发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
8.2 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
8.3 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
8.4 单据、卡、帐务管理
8.5仓库所有单据需要按照““仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。
8.6需要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起给到财务。
8.7每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
8.8仓库对贵重物料、包装材料进行登记，由指定人员管理。
9、盘点管理
9.1 盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。
9.2盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
9.3 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
9.4 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
9.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
10、工作评估
10.1肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
10.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
10.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
10.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
10.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的'经营宗
旨及经营目标。
10.6对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
11、 奖惩级别
11.1 奖励
11.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
11.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励50元。
11.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励100元。
11.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，并予以通告，奖励150元。。
11.2 惩罚
11.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
11.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
11.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
11.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
11.3 奖惩原则
11.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
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