物业人事管理制度(2)

　　第五章 薪 酬

　　第十五条 公司贯彻按劳分配和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与工资收入挂钩，激励、竞争、约束有机结合的薪酬分配制度和增长机制。

　　第十六条 公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常劳动的除外)。

　　第十七条 薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。

　　第十八条 员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。

　　第六章 工作时间和休息休假

　　第十九条 公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时。业务工种实行调休制。

　　第二十条 公司实行考勤管理制度，按有关规定给予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假。

　　第二十一条 原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作需要加班，可安排延长工作时间，由部门主管指定员工加班。

　　第二十二条 被指定加班员工除因特殊原因经主管核准外，不得拒绝。

　　第二十三条 员工在加班时间内擅离职守者，除不进行补休和发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。

　　第二十四条 人员加班尽可能采用补休进行补偿。

　　第七章 考 核

　　第二十五条 员工考核是通过对员工在一定时期内的工作业务能力以及努力程度的评价，以作为劳动报酬、聘用、晋升、奖励、教育培训的依据。考核遵循客观、公正、民主、公开的原则。

　　第二十六条 考核分为月考核和年度考核。中层以上干部还须进行年度述职。

　　第二十七条 考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

　　第二十八条 建立健全考核制度。考核标准具体化，对各类员工实行分类指导，具体的考核制度由各职能部门按照员工岗位性质制定。

　　第二十九条 考核按管理权限进行。中层员工的考核由总经理负责，其他员工考核由各职能部门(管理处)经理(主任)负责。

　　第三十条 考核结果与岗位工资(效益工资)挂钩，年度考核结果作为优秀员工评定依据，中层干部考核与干部聘用相结合。

　　第八章 奖 惩

　　第三十一条 公司按照精神鼓励和物质鼓励相结合的原则对表现突出、业绩显著的员工进行奖励。奖励分为通报表扬、优秀员工奖、升职和晋级。给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。

　　第三十二条 对违反公司规章制度，不服从指挥，损害公司利益，造成不良影响，犯有严重错误和违法违纪行为的员工视情节轻重，给以通报批评、警告、罚款、降职、免职、辞退处分，触犯法律者依法追究其法律责任。

　　第三十三条 对员工的奖惩须按管理权限审批，经相应程序进行。具体事宜见《员工奖惩细则》。

　　第九章 教育培训

　　第三十四条 为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，建设一支德才兼备的干部队伍，不断为各岗位培养和输送优秀人才，以适应企业发展的需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行教育培训。培训成绩和鉴定作为员工聘用的依据之一。

　　第三十五条 员工培训主要通过员工在各自岗位的工作中进行，对员工提出工作要求，使员工在工作中积累经验，增长才干。

　　第三十六条 员工集中培训包括岗前培训、任职资格培训和综合培训。

　　第三十七条 员工培训采取自培与送培相结合，业余培训与半脱产培训相结合的原则。

　　第三十八条 岗前培训是针对新进员工由综合管理部统一进行的培训。

　　第三十九条 任职资格培训是根据国家有关职业技能鉴定的规定，对公司现有管理人员和技术工人的职业技能培训，以取得上岗资格和提高员工工作技能。

　　第四十条 综合培训是对管理人员的综合知识进行更新、补充、扩展和加深的培训，以保持其知识结构的先进性及管理水平，随企业内外部需要而成长。

　　第四十一条 积极鼓励员工参加业余自费学历教育，提倡专业对口，学以致用，在规定的教学计划内完成学业，每年可给两周带薪假学习考试。

　　第四十二条 公司负责对中层员工进行培训，由公司综合管理部组织实施。其余员工的培训工作由各部门负责，每年末将其培训计划报公司人事部备案。

　　第四十三条 员工由公司出资培训、进修或由公司负担学费参加的学习，须与公司签订合同，规定服务期限及违约责任。

　　第十章 保险和劳动保障

　　第四十四条 公司的保险及劳动保障遵照国家有关法规执行。

　　第四十五条

　　第十一章 岗位动态管理

　　第四十六条 为促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，并本着人与工作互相适应的原则，合理调配人力资源而实行岗位动态管理。

　　第四十七条 员工在公司工作期间，公司可根据实际需要调整员工的工作岗位，包括升职、调职、降职，员工无正当理由应服从调整，拒不服从，就地免职，直至辞退。

　　第四十八条 引进竞争机制，中层干部根据绩效进行聘任，依靠素质竞争上任，做到能上能下;员工根据现实表现的努力程度建立起内部晋升制度，做到能进能出。

　　第四十九条 各类员工的聘任、解聘、调动一律填写《员工调配申请表》，按管理权限审批后进行：

　　(一)中层员工的通知由总经理签发，公司综合管理部负责通报有关部门。

　　(二)其他职能部门员工的通知由公司主管领导审批，综合管理部发文;

　　第五十条 凡接到聘任、解聘、调动通知的员工，限一周内交接完工作。

　　第五十一条 员工工作调动、岗位调整，其工资关系、工资基准随即调整，公司人事管理部门应及时向财务部送交变动通知。