三、具体工作
一行车安全有保障。⑴依法行车，严守操作规程，安全保障机关公务用车。⑵强化安全意识，安全教育、安全检查经常、规范实用，杜绝重大责任事故。⑶严格车辆维修保养送修单制度，健全单车维修保养手册，保持车辆良好技术状况，确保用车。⑷加强职业道德教育，加大业务技能培训，提高驾驶技能和优质服务水平，树立驾驶员良好形象。⑸严格内部管理，增强节约意识，计划使用经费，节约开支。
二 膳食服务讲健康。根据干部职工健康状况改善伙食，探讨合理膳食，推行营养配餐。⑴坚持制订食谱，保证饭菜质量。适时供应自助餐，根据季节增加面条、冷饮或火锅。正点开饭率达到98%。⑵优质服务好职工生活，搞好食堂环境卫生，食品鲜、活、好率达到98%，每月办好小菜篮。⑶注重节约、防止浪费，加强食堂机械设备、高档餐具的维护与管理。⑷立足本职，强化专业技能培训，在本职工作和业务技能上创一流。
三 物业管理上档次。为住户提供优质物业服务，创造安全、整洁、舒适的生活、工作环境。
1、保障水电暖冷供应，外电停后8分钟以内启动备用发动机供电，停水20分钟内切换到大楼管网供水。大楼供冷、暖和宿舍供暖满意率达到95%以上。
2、坚持岗位责任制，配电房24小时值班， 一专多能，不出现空档。 作好设备维修、运行记录，建立、健全水电设备的资料和档案，设备的故障率控制在1%。
3、重点维修项目。根据经费审批情况，争取完成：⑴厅机关空调主机油改气;⑵台北路1-4栋宿舍隔热层的改造;⑶机关食堂小餐厅及洗手间改造;⑷机关办公室内墙粉刷;⑸机关大院绿化场地改造;⑹会议室桌椅、窗帘更换。
4、日常物业管理。完成：⑴厅机关及宿舍区下水道疏通清污;⑵宿舍区暖气管道的维修改造;⑶厅机关及宿舍区车库屋面漏水的维修;⑷职工遗属成本价购房过户;⑸中山大道土地证的更换;⑹加强厅机关和宿舍区车辆停放等秩序的整顿与管理。⑺加强对保洁、绿化工作的管理力度，坚持检查制度，办公、生活环境做到净化、绿化、美化。⑻加强保安队伍的建设和人员管理，做到“五勤”，院内不出等级安全问题，争创先进集体。
四经营创收稳推进。经营管理巩固现有成果，公司实行经济目标责任制，拓展新的项目，严格管理，降低成本，增收节支，夯实经营基础。
远大公司经济目标是创收380万元，其中广告创收140万元，房屋租赁收入230万元，其他收入10万元;三阳公司经济目标是销售石料12万吨，创收800万元;油站联营公司的经营管理工作要进一步加强。
远大公司要确保20xx年度经营目标，做好以下工作。
1、根据公司发展战略和业务需要，适当调整公司内部机构设置，进一步提高工作效率;
2、围绕交通积极拓展经营渠道，开拓新项目，开辟新的经济增长点;
3、引进公司急需人才，增进公司发展后劲。努力培养适应市场竞争和公司发展的人才队伍;
4、加强市场研究，广泛收集市场信息，探索新的管理手段，不断提高公司市场竞争能力;
5、坚持经济目标责任制管理，完善奖惩激励机制，充分调动一切积极因素，确保公司又好又快发展。
三阳公司要确保20xx年度经营目标，做好以下工作。
1、以营销为中心，效益为目的。在市场竞争激烈的情况下，力争随岳中高速公路10万吨玄武岩石料份额。同时抓好安全生产，防止各类事故的发生。
2、抓好周边已建高速公路路面维修玄武岩石料销售工作。20xx年以后，三阳公司销售工作重点要转移到周边高速公路维修用料，我们要加大宣传力度，要用一个版块的概念，即原高速公路建设时用我们的石料，维修时继续使用我们的石料，保证高速公路的颜色的一致性。
3、在办好百米溪石厂的同时，充分利用三阳公司的信誉度、知名度和已建立的关系资源，继续与在地理上占有优势的玄武岩厂进行联营、代理等多种方式合作。
4、根据玄武岩石料的级配，在保证产品质量的情况下，合理调整设备，保证生产出的四种成品料比例接近施工单位需要的四种石料比例，努力降低成本，获得最大利润。
5、更换除尘设备后，灰料比例占有5%，与水泥厂进行联系，做好灰料的销售工作，“变废为宝”，既有利于保护周边环境，又增加了公司收益。
6、以管理为重点，完善财务手续，规范财务运作。加强各项制度的管理落实，严格财务管理，按财务法则办事，杜绝不合理开支。
五队伍素质再提升。服务创新，又好又快，形成热爱后勤，思想开拓，纪律严明，作风过硬，精通专业的后勤服务队伍。创新服务，根本在人，必须加大人才的培训和引进工作，努力建设一支政治强、业务精、作风正的高素质干部队伍和一支门类齐全、一专多能的职工队伍，20xx年着重做好三项工作。
1、提高人员素质。加强职工队伍建设，根据后勤人才的需求特点，切实加强干部职工岗位培训和专业知识、文化培训，为其提供良好的成长环境。鼓励在职干部职工为提高专业知识和解决工作问题能力的学历教育和专业培训。组织好干部职称考聘工作及工人技师培训考试、评聘工作。开展岗位练兵，提高队伍专业化水平，选派人员出外参加岗位培训。
2、增强职工活力。完善职工合同制度，进行用工制度改革，盘活用人机制。后勤中心职工进一步完善“劳动合同制”、“劳务合同制”，推动用人机制改革。配合事业单位工资改革，推动机关后勤服务中心用人、用工和收入分配制度改革，根据工作实际，建议尽快将“三部一队”领导职数配备到位，可建立竞争择优的后勤人才选拔机制，按照干部任用标准，实行竞争上岗、公开招聘等办法择优任用。
3、关心职工生活。在干部职工政治生活上采取有效措施，力争为后勤干部职工做一两件实事，尤其在干部使用管理、家属就业、子女上学、办公条件等问题上努力。积极开展以精神文明创建活动为主体的各类活动，创造一种健康文明、积极向上、生动活泼的团体气氛。
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