工作计划(2)

工作计划 篇5

　　一、指导思想

　　在新的学期里，我们将认真落实镇中心校的各项工作要求，结合我校实际，采取有效的措施，继续拼搏，力争我校各项工作上层次，教学成绩取得更大提高。

二、工作目标

　　1、严格执行课程计划，开足开齐课程；严格招生；规范学籍管理，落实一人一籍。

　　2、夯实教学常规管理，严格、规范、创新备课、上课、作业、批改、辅导等各教学环节。

　　3、以提高教学质量为教学工作主体目标，完善校级语文、数学、英语、科学质量监控体系，争取各科及格率、平均分、优秀率都要有所提升。

　　4、发挥群体的优势，强化教研组的功能，钻研分析教材，交流课改的得失与学、测、评结果，集思广益，优势互补，立足课堂教学的研讨，及时发现并解决问题。提高全体教师驾驭教材和课堂的本事，提升课堂教学水平和教学质量。

　　5、逐步建立长效的学力检测体系。

　　6、建立我校自我的教学资源库，发挥学校网共享功能，为教师教学供给帮忙，包括：公开课教案、课件、教学案例、错题档案、试题库等。

　　7、抓好校学科教研组，开展各校本教研工作，促进学校发展。拓展教育科研的空间，开展多种形式的的课例研究，以课堂为主阵地，既给学生空间，也给教师舞台。督促教师在教科研上进行研究，并进取撰写教育教学心得等文章。

工作计划 篇6

　　上学期工作回顾：

　　经过上学期努力，社团联的总体形象已在全校范围内有显著的提升，但就内部建设而言，我感觉到我们只是肤浅的提升了社团联各个部门的外在工作形式，而在各个部门内部存在的问题有些已经达到了相当严重的程度。部分部长的计划不能的到很好的实现，工作压力相对较大。

　　就我所分管的两个部门看来，在自己分内的事方面表现得相当突出，但就部门创新而言，就离我所预计差了很大一段距离，部分委员积极性降低，部长不能充分利用人力资源??面临问题，我们的部长不能独当一面，这是目前我们最惨的现状。

　　我们在社团方面投入过少的时间和精力，社团的负责人在我们制定出一些计划时出现反弹现象，并且负责人压力过大，以导致负责人在某些不必要的问题上钻牛角，出不来效率。而使会员抱怨颇多。

　　以上仅仅是出现的一小部分问题，而我们在下学期将面临更严重的困难。 下学期工作重点：

　　在接下来的时间中，我们要抓住问题的实质，不要“是、可以、还不错??”就放松了，我们的表面确实就外看来是一个严谨有序的团队，但是深入社团联内部的人就没有这样的感觉，所以我觉得下学期我们应该分为对外和对内，不用划清部门分管问题，我赞成拿出2个主席专门处理协会的事，拿出2个主席共同治理内部问题，我觉得。2手抓2手都要硬。并且以最快时间拿2出各自的成效，部门分管所解决的问题远远没有它所带来的问题多，往往很多部门缺乏学习意识，在别的部门取得成功后，不闻不问，继续坚持自己以前的老路，创造性的想法难以表现出来，他们不懂得借鉴，不懂得交流，沉醉在自己的小小成就里面不能自拔。所以，我 觉

　　得拿出2个主席专管部门建设，至于2个主席用什么方法建设就根据实际情况而定，另外的2个主席可以全心致力于社团的发展规划，关于值班问题，每天2个主席值班，上下各一个，上面办公室由部门主席坚守，可以免去部门很多不必要麻烦，下面办公室由社团主席坚守，可以免去社团负责人上下跑签字问题。

　　以上也能称为一种减小社团负责人的压力政策，同时可以加强建设，提高相应的效率。

　　下学期的社团精品活动月、社团之夜??都是对我们社团联各个部门的`一个考验，我们要在这之前，让各个部长心里面都有个底，我们不能等待机会来锻炼我们，而是我们需要去找机会自己锻炼自己，相信在部门主席的领导下，各个部门的活动将会开展的如火如荼。这样能系统化社团联。

　　回到原点，上学各个部门基本把工作方案熟悉了，但离预期的样子有差距，所以下学期我将督促各个部门强化自己的职能，强化内部建设。让自己的业绩跟上进度。至于社团，我们要理解社团负责人的部分困难，要积极去帮助他们解决实际问题，不能让他们因为一点小挫折而停止举办某个活动。同时，我们要对上学期成绩优秀的社团提出部分优惠政策，实行重点扶持，不能象上学期那样只提口号，实际行动很少。

　　以上是我对下学期的工作的一个初步定论。

工作计划 篇7

　　工作目标：

　　宣传部的全体成员将以全面建设部门为主要目标，一方面，我们做到及时准确地完成上级分配下来的任务；另一方面，完成基本工作之余，我们将以提高部门工作质量为宗旨，取分工明化，细化，具体化，力求加大我院在校报的发稿量，创造一个和谐活跃的学生工作氛围。 工作之余进行部门自我建设工作，加强培训，提高自身素质，力求体现出我院和同学们作风严谨，积极向上的精神风貌，为学校和广大同学树立良好的形象，展示软件学院的独有风。。

工作重点：

　　第一时间第一现场。撷精彩亮点，真实准确地反映校园生活的， 多角度，全方面地为广大同学报道最新最快的新闻资讯，感受不同的生活的片段。

管理方法：

　　对各成员的考察和评定，将统一按照拟定的标准实施，如每次例会的到会情况的，工作手册的记录情况的，工作态度(如是否积极肯干，是否在工作过程中积极思考，富于创新精神等)级工作水平的情况的，都将准确地记录在册，在年终评优时，递交到研团研会作为参考。

具体工作安排：

　　1、重点做好学风建设的新闻报道。

　　2、与每个部门保持联系，快速，准确地把握各部的活动动向，得到活动的信息后，提前安排好人员，准备好相关事务，把任务责任到人。

　　3、密切关注院里的奖评事务，快速了解到被表彰的老师，同学的相关信息，然后在适当的时间对他们进行专访，并写出专访报道。

　　4、做好研团研会组织的常规性。体性活动(迎新晚会，中秋活动，男生节等)的宣传报道工作。

　　5、完善部门制度，各成员的考察和评定，将统一按拟定的标准实施，及时提交每周工作周报。

　　6、与《清华研究生》报，《新清华》等纸版校级媒体及博学网保持沟通和联系，积极发表我院优秀作品。具体来说：焦点新闻发表稿件15篇，院系新闻发表稿件25篇，并尽量争取获得加分项目。

　　本学期的工作主要分为三个部分：海报展板部分；就业信息快报；电子期刊贝壳。

　　7、海报展板部分：海报的主要功能是为各个部门的活动起到宣传的作用，数量将由开展活动的部门决定；展板的主要功能是院系成果展示，数量将由学校的要求决定。鉴于去年研团和研会的工作量，今年将有30张左右的海报和10张左右的展板，80%的工作将在本学期完成，任务艰巨。

　　8、就业信息快报：每两周一期，为同学的的就业和实习提供信息。

　　9、电子期刊贝壳：去年制作了两期。一学期一期。本学期视宣传部的工作量情况的可以适当提高频率，如一个月一期。鉴于每期的工作量较大，此计划可能比较难于实现。

　　这只是粗略的计划，至于细节性的工作要逐步计划，有句话说："凡是预则立，不预则废。"我和三位副部长一定会对每一步工作做好更周密的计划与合理的安排。