合同变更率研究与分析(2)

合同范本时间：2021-08-31 手机版

篇三：合同履约率

　　一、承运商合同履约率

　　定义：承运商线路未完成量与合同份额内考核完成量的对比计算公式：1-未完成量/考核完成量

　　数据源：TMS系统数据、2014年合同线路份额、调度中心备案的异常明细统计范围：考核月发生的实际发车数据，以TMS系统为准二、承运商合同履约率计算调整逻辑

　　1、考核线路总量的剔除部分剔除部分：返程车优先发运部分

　　剔除原因：返程车承运商占用目的地发运量，目的地份额承运商不做此部分考核实现手段：a始发地业务中心将需返程的车辆反馈至调度中心

　　b调度中心下发返程优先明细

　　c 目的地业务中心根据返程优先明细，将返程车发运明细每日上报调度中心 d调度中心每月汇总后，在线路总量中剔除此部分，计算承运商线路应完成量

　　其他剔除部分：水运、铁路、特殊发运、二手车、中都物流发运部分线路、暂未划定份额的

　　新增线路等。

　　2、考核完成量的剔除部分（考核线路总量*线路份额-剔除部分）剔除部分：由于劣质资源未完成抽调的优质资源部分剔除原因：强行抽调优质资源，此部分非承运商自身运力问题

　　实现手段：业务中心每日上报所欠劣质资源及抽取的优质资源明细，上报至调度中心调度中心月度汇总后，在该线路承运商应完成量中剔除 3、未完成量的剔除部分（考核完成量-实际完成量-剔除部分）剔除部分1：月度累计线路未完成量低于10台的剔除原因：月度累计低于10台属于未满板情况实现手段：月度汇总后，在线路未完成量中直接剔除剔除部分2：计划分配异常部分

　　剔除原因：此部分为长久业务中心计划分配不公造成

　　实现手段：承运商代表每日在计划分配表上签字确认，如承运商未反馈异常，以此数据为计算依据，如承运商反馈异常，由调度中心核实后，在其未完成量中剔除。

　　三、合同履约率执行

　　调度中心将计算后的合同履约率数据反馈给合作发展部和运控部合作发展部根据此数据，对承运商进行考核

　　篇四：12月份公司合同完成率考核结果(修改)

　　12月份公司合同完成率考核意见

　　规划发展部：

　　根据舞钢市场[2012] 3号文、《关于对合同完成率考核的办法》，市场管理部对12月份公司合同完成率、前欠合同进行统计分析，提出如下考核意见，汇总如下。一、大生产及新产品合同完成率的考核 1

　　2、厂处级考核总额（由各单位根据总额分解到厂处级人员）

　　炼钢厂、轧钢厂、质量管理部：按各单位奖励（扣罚）总额的1%

　　生产计划部、科技部：按炼钢厂、轧钢厂、质量管理部厂处级人员人均奖励（扣罚）额×厂处级人数

　　二、前欠合同的考核（责任单位经生产计划部、科技部核实） 1、各单位考核扣罚总额

　　一轧钢厂：19400元，二轧钢厂：5050元，一炼钢厂：4550元，二炼钢厂：3900元，科技部1500元 2、厂处级人员扣罚考核额

　　一轧钢厂：厂长194元、生产厂长388元、技术厂长388元二轧钢厂：厂长50.5元、生产厂长110元、技术厂长110元一炼钢厂：厂长45.5元、生产厂长91元、技术厂长91元二炼钢厂：厂长39元、生产厂长78元、技术厂长78元生产计划部：部长172元、主管部长344元附：12月份公司合同完成率考核具体明细

　　市场管理部 2013年1月6日

　　12月份公司合同完成率考核具体明细

　　1、大生产合同考核

　　一轧钢厂：合同完成率86.8%，奖励奖金基数的3.4% 二轧钢厂：合同完成率93%，奖励奖金基数的6.5% 生产计划部：综合合同完成率90.2%，奖励奖金基数的5.1%

　　两个炼钢厂、质量管理部、科技部：综合合同完成率%，奖励奖金基数的1.02% 炼钢厂、轧钢厂、质量管理部厂处级人员奖励总额：按各单位奖励总额的1%

　　生产计划部、科技部厂处级人员奖励总额：按炼钢厂、轧钢厂、质量管理部厂处级人员人均奖励额×厂处级人数

　　2、新产品合同考核（当月入库量12157吨、可进行奖励）

　　一轧钢厂：合同完成率97.08%，扣罚人奖金基数的3.54% 二轧钢厂：合同完成率100%，奖励人奖金基数的5.0%

　　生产计划部、科技部：综合合同完成率99.63%，扣罚奖金基数的4.815% 两个炼钢厂、质量管理部：综合合同完成率99.63%，扣罚奖金基数的1.926%

　　炼钢厂、轧钢厂、质量管理部厂处级人员奖励（扣罚）总额：按各单位奖励（扣罚）总额的1%

　　生产计划部、科技部厂处级人员扣罚总额：按炼钢厂、轧钢厂、质量管理部厂处级人员人均扣罚额×厂处级人数 3、前欠合同考核上旬节点考核明细：

　　中旬节点考核明细：