坑道编录实习报告总结(2)

三）建设工程项目的组织管理

　　我还了解了建筑业企业的组织机构及企业经营管理的方式。包括施工单位的组织管理系统，各部门的职能和相关关系及施工项目经理部的组成，各级技术人员的职责与业务范围，还有在施工项目管理中各方的职责等。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论，如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先就应分析其组织方面存在的问题。组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一位工作部门或管理人员下达的命令。组织分工反映了一个组织系统中个子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。例如物质流程组织对于建设工程而言指的是项目实施任务的工作流程组织，其中设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。

（四)现场材料、设备存放与管理

　　1.钢材的存放与管理

　　钢材进场后，钢材的存放地要平整，并高出地平10cm，不得有积水。地面填中砂或用预制混凝土试块铺垫，并有简易的防雨顶盖，钢筋进场时要在下面铺10cm高的木方以免腐蚀，并按规定分批码放，安放标签，并注有出厂日期、产地、质量标准等并覆盖彩条布。对半成品钢筋要分类码放，填写部位、直径、长度，下面垫50mm厚木板，搌布覆盖，钢筋场地至施工现场的运输用手车，严禁沾污油类、泥土。商品混凝土本项目采用商砼，在商品混凝土出厂前应对其质量进行的检验，在交货地点应对商品混凝土质量进行检验，并由相应施工员签收票据。