林场工作人员述职报告(3)

　　(二)擦亮森林公园这一窗口，展示林业者新形象

　　随着××森林公园的开发建设，景点和景区的建成，来我场参观的各级领导和同行越来越多。为了搞好来人接待，展示林业者新形象，场里成立了以支部书记为组长、本人为副组长、场部部分职工为组员的接待小组，做到接待服务一条龙。在接待中，做到分工明确：由支部书记任“导游”，带领各级领导和来宾参观森林公园的景点建设，并给各级领导和来宾讲解各个景点和森林公园建设的基本情况;本人负责接待活动的统筹安排，落实每一项接待的细节;场部部分职工按照自己的分工，做好蟠龙山路、公园门口、茶舍、别墅区、宾馆、表演场和各种喷泉这七个部分的具体。

　　今年，做好了市财政局会、市审计局会、市畜牧会、省财政厅会、全市经济大检查以及区林业局和区政府有关会议的接待。做好了省、市、区和林业系统各级领导的接待。在接待过程中，我场领导和职工做到热情、诚恳，即锻炼了职工，提高了职工素质，又展示了林业职工的新形象，受到了各级领导和同行们的好评。

　　(三)建好××森林公园，打造省城东部新亮点

　　1、继续搞好森林公园旅游项目建设，加大森林公园投资力度

　　今年一开春，协助开发商进行了鳄鱼岛、东芭小猪运动场、拓展训练中心、儿童娱乐园建设。引进了200余条鳄鱼。更换了公园大门，由原来的虎形木质门，换成了典雅的石质龙门，使森林公园整体环境更加协调。修建了仿古的公园管理房，改变了过去的建设风格。建成了两座会馆别墅楼。再加上其他工程建设，半年多的时间里，共完成投资1000余万元。各种景点的建设和完善，吸引了大量的游客前来游玩。“五·一”期间，接待游客8余万人次，完成综合收入一百多万元。

　　2、运用科学的发展观，精心打造会务经济

　　近万亩的侧柏林，良好的生态环境，是我场搞好森林公园建设的资产、资源和资本。为了搞好蟠龙山森林公园建设，今年一开春，在区林业局领导的直接参与下，从实际出发，运用科学地发展观，对蟠龙山森林公园的现状，进行了认真的分析研究：公园没有名胜古迹，没有丰富的文化底蕴，没有纵深的沟壑，没有潺潺的泉水，除了擎天柱和龙洞外，剩下的只有满目的森林，况且龙洞现在由××镇承包给了私人经营。如果要把森林公园开发建设的重点放在纯搞旅游经济上，无论你怎样建设，怎样策划，也无法与三川流域那样的大旅游环境相比。那么，要想搞好蟠龙山森林公园的开发建设，就要发挥离省城近、有着良好的生态环境这两大优势。通过分析研究，我们将××森林公园的开发建设定位在为：充分利用林中空地，适度发展会所经济，提升完善娱乐设施，创新建设旅游项目，用会所促进旅游，用旅游带动会所。

　　根据这一思路，在××副区长和区林业*局长直接参与下，与开发商进行了沟通，这一思路也得到了开发商的认可。

　　为了使今后的会所建设，不再像以前一样，没有规划，随意建设，重复建设。要求开发商，根据会务经济这一思路，按照××森林公园的整体规划，将××森林公园的生活服务区建设，根据林中空地的具体情况，做好规划，报有关部门审批，按规划实施。10月下旬，由区委、区政府牵头，区委副书记××、区政府副区长××和10余个部门参加，对××森林公园的黑峪景区的整体建设规划，进行了评审。通过区领导和区有关部门的综合评审，把××森林公园黑峪景区的总体建设规划定位于：最大限度地保护森林生态环境的基础上，发展高档休闲、度假、会所经济。目前，××森林公园黑峪景区建设规划修改稿正在进行中。

　　3、主动为开发商搞好服务

　　为开发商搞好服务，一直是我遵循的基本原则。自去年以来，森林公园在酒店管理上，存在着卫生状况差、硬件设施陈旧等一些这样或那样的问题，影响了来人接待水平。为了进一步提升××森林公园的形象，针对公园存在的问题，与开发商进行了认真的交谈。通过交谈，与开发商达成共识。首先找了一家具有管理经验的公司，来负责公园的全面管理，全面提升森林公园的来人接待水平。在实际中，新总经理遇到了一些阻力，通过认真分析研究，找出他在存在的阻力，及时为开发商提出解决新总经理阻力的建议。通过一段时间的发现，新总经理在酒店管理上，配备的管理人才水平较低，酒店管理上提升太慢，接待水平上不去。我又建议开发商，找专业水平高的专门人才来负责酒店的管理。酒店新经理的到来，为酒店接待水平的提升，奠定了良好的基础。酒店的卫生状况有了较大的改观，服务员的水平档次有了较大的提高，菜品的品位也提高了，各种餐具也规范了。下一步的就是督促开发商搞好宾馆的硬件设施的提升。