房地产年终述职报告(5)

述职报告时间：2021-08-31 手机版

　　房地产年终述职报告11

尊敬的各位领导：

大家好！

　　我叫×××，自20xx年8月27日起在公司综合部开发岗位任职。

　　我在公司4个月的工作中，得到了公司领导的关心指导和兄弟单位、兄弟部门的支持帮助，在此表示衷心的感谢！下面就我的履职的意识能力，工作成果，存在问题与纠正预防措施，，下年度工作计划如下汇报，请予评议：

一、履职情况：

　　1、在20xx年4个多月的工作中，紧紧围绕公司工作大局，能够努力工作，不断学习，勤于思考，提正位置，内外联系上下沟通。遇到问题积极应对多分析，多研究，多请示，多汇报，较好完成本职工作。

　　2、坚持按制度办事，严格执行各项制度，做到不越位、不缺位、不违规，不做有损公司形象的事，不说有损公司形象的话，开发报建有其工作的特殊性，能够正确处理公与私、个人与集体的关系，没有做假公济私，化公为私的行为，自觉接受领导和同事监督。

　　3、办理开发报建各种证照；针对性的区别纯行政审批和有专业服务性收费的行政审批等几种情况，运用不同的准则和方法，区分办理。有些在资料不全情况下，也能先行办理，再及时补全资料，为下一节办件过程争取尽可能多的时间。

　　4、运用并联工作法和采用过程模式，应用过程的系统，识别和管理开发报建各个过程以及子过程方向的相互关系，宏观上着眼，微观上着手。明确为什么办，怎样办，何时办，办到什么程度，需要哪些资源，达到什么效果。

　　5、充分利用东方今典这个美誉度很高的大平台，用好用足各种优惠政策，通过与相关部门的有效沟通，为公司节约了一定的费用，减少了开发报建的成本。

二、主要工作成果

　　1、完成了项目临时用电设施建设，并及时供电

　　2、完成了临时用水市政开口并及时供水

　　3、完成项目一期现场文物勘探，取得了地下文物处理证明，钻探报告，文物许可证已组卷，报市文物局转报省文物局审批。

　　4、完成一期日照分析报告复核，有效与设计部进行信息沟通与传递。

　　5、完成一期总平面图审批和修规，建设方案审查，沿街立面效果图报审。

　　6、反复优化一期项目申请报告并组卷，报发改委审批。

　　7、完成一期水土保持方案编制，专家评审，已获得批复。

　　8、完成了人防组件报审，人防面积核定，已取得人防批复。

　　9、完成了环评编制，专家评审，排污总量交易费核定，环境监察复核，已获得环评批复。

　　10、完成办理并取得了一期1#—11#楼及旗舰店的建筑工程规划许可证。

　　11、完成了1#、7#楼消防设计文件组件报审。

　　12、完成了一期防雷设计审核组件报审。

　　13、利用东方今典平台和美誉度与：

　　文物局，文物科、勘探队、监察科

　　规划局，审批股、工程股、执法大队、测绘队

　　环保局，环评股、总量股、监察股、环监队

　　市政局，市政城管大队、稽征股

　　水务局，汇兴水务公司、水保站

　　人防办，人防办工程科

　　房管局，安居测绘队、房管所、执法大队、资金监管股

　　建设局，质检站、稽核股、建设股、财务股

　　电业公司，电力公司

　　发改委，投资审批科

　　行政大厅各有关窗口

　　建立了良好的工作关系或沟通渠道。

　　14、协调市政局处理了项目临时道路开品，精神堡垒建设，街面发单，临时大型活动广告事宜；

　　协调汇兴水务公司给设计部提供了英才路竣工技术资料；

　　协调建设局质监站先期介入工程质量监督；

　　协调处理房管局听证申辨告知；

　　协调环保局夜间施工审批；

　　协调规划局工程科，测绘队完成建筑定位放线及复核；

　　协调先期的村级地方关系等工作

三、工作中的不足

　　1、视野不够宽阔，全局协调力不足；

　　2、有些工作不够过细，紧盯目标，分解计划不够深入；

　　3、个人形象包装还有待进一步提升；

　　4、规范工作的同时避免一项工作重复做；

　　5、工作质量和标准与领导要求还有一定差距；

　　6、业务水平有待进一步提高，对商品房初始登记及后续工作不十分熟悉；

　　7、进一步适应县域开发的特点和要求；

　　8、县各部门的走动，沟通频次，关系维护还不十分到位；

　　四、 2014年工作安排与展望

　　展望2014年，我信心满怀：

　　1、企业有四大使命：

　　① 为股东、投资人创造利润

　　② 为公司客户提供满足法律法规要求和顾客要求的产品，为顾客创造价值。 ③ 增进员工福利

　　④ 回报国家和社会我作为企业的一员，以企业使命为工作的准则，努力工作。

　　2、我工作的目标：5—7年时间，成为“中国新型城镇化”的公众公司，我作为企业的一员，以公司目标为我工作的最高目标，与公司步调一致向前进。

　　3、 2014主要工作任务：

　　① 办理一期1#—11#楼质量备案、施工许可证、预售证及后续证照。

　　② 办理12#、13#、15#楼建规证、消防、防雷审图、办理施工许可证、办理面积预测及后续手续。

　　4、积极公关，为公司建立良好稳定的沟通渠道与平台，进一步降低开发报建成本，及时有效的配合支持兄弟单位、兄弟部门的工作，完成领导交办的机动性工作。

　　5、工作方法：把开发报建的流程用过程模式来管理，参照过程模式，应用过程系统，采用并联工作法，针对设定的目标，识别、分析、理解并管理开发报建各项事务组成的过程和子过程体系，提高工作的有效性和效率，在2014年4月15日前，文件化的建立、实施、保持并持续改进开发报建工作，用PDCA的方法，不断提高自己的政策水平和业务能力。在满足工作符合性的基础上，进一步增加工作的成熟度。

五、结语：

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对充满机遇与挑战的2014年，相信有公司领导的指导帮助，各位同事的配合与支持，我有信心，有能力把工作做好，为公司做的应有的贡献。

　　个人方面争取做到：低调好学有内涵；

　　工作方面争取做到：高调努力出成绩。

　　谢谢大家

　　二〇一四年一月八日

【房地产年终述职报告（精选11篇）】相关文章：