71、新老板到任，做下属的就该表决心呀。
72、第一，客户需求是可被引导和培养的，或者说被制造的；第二，为了引导和培养客户需求，前期的适当投入是合理和必须的。
73、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。
74、哪怕你招来的是个笨蛋呢，最坏的情况就是招来个性格极端的。
75、用好昔日的竞争者，稳住重要的核心队员，是新经理要过的第一关。
76、所谓的二八原则，即80％的产出来自20％最至关重要的行动，所以要清楚哪些事情对你来说是最重要的，一定要保证，千万别跟没头的苍蝇似的，或者像个灭火队，逮到什么做什么。
77、财富的积累需要假以时日。
78、做老板的，自己要像个老板，下属才会尊重你，拿你当老板。如果你自己做得不恰当，也就别怪人家想利用你。
79、首先得想想，为什么要做这个分析，搞清楚做分析的目的后，再考虑分析中要包含哪些内容。WHY比WHAT更重要。
80、当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错。
81、不用指望抄底，大势看涨就可买入。
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