《从优秀到卓越》心得感悟(2)

　　4、一旦发觉换人之举势在必行，就必须当机立断，怎么识别呢？（如果这只是一个雇佣问题，你会再次雇佣他吗？如果有一天他要离职，你是释怀还是失望？）

　　另一方面讲如何用选对的人？

　　1、尝试将最杰出的人才用在良机和发展上，而不是解决最大难题；

　　2、花时间来激励是巨大的浪费，合适的人，往往能自我激励，关键不要打击他们积极性。

　　3、如何让自己变成合适的人？

　　最为关键的不是拥有的技能，因为技能始终可以培养，而是在于内在性格，天赋能力和价值观与企业的磨合度。比如喜欢创新和挑战的人就会和传统保守的企业文化形成冲突，双方都得不到最大的效益，甚至于形成内心对立。

　　同时我们需要培养这些软技能来提升自己：

　　1、能做彻底的事后分析，错误，错误的影响，错误的教训及分析；

　　2、信息转换的能力，建立“红旗”机制，让别人无法忽视你转化后的信息；

　　3、明白信念和原则的差异，我们可以保持信念，比如我们相信自己一定能行，但是同时也要坚持原则，比如一定要面对现状中最残酷的事实；

　　4、尝试列出计划要做的事项，比之更为重要的是，列出不应该做的事项；

　　5、提升自己的团队管理能力，什么是团队管理能力？就是向你的同事证明你至少需要5个人完成你的任务，你需要他们的支持，他们对你而言是重要的，否则没有人愿意成为你的下属。

　　4、通过三环效应来锁定未来的目标

　　锁定目标是从优秀跨越到卓越的核心一环，摆脱足够好效应，尝试让自己变得更好。而跨越到卓越永远不会发生瞬间的奇迹，没有过程的逐步积累和迭代，不会达到突破点。原则是恪守核心价值观、核心目标，改变文化和运营方式以及具体的阶段目标和策略。