造纸企业的演讲稿(3)

　　一桩桩一件件关于诚信的故事，在我的领域不断演绎。这些年来，我靠诚信赢得了信誉，赢得了市场，赢得了口碑，赢得了人心。

　　在企业内部管理方面，我觉得，最主要是培养团队精神，增强企业凝聚力和向心力，而这第一个需要的是自己以身作责，要具备和培养正直与朴实的良好品德；第二个要建立“以人为本”的人性化管理机制，具备一定的洞察力与亲和力，深入基层，理解职工，不拘一格用人才，充分发挥职工的潜能。

　　诚然，我是一个企业的老板，但在职工和下属面前我决不能以老板自居。厂里购了一辆小车，名义上是“老板车“，我却坐的很少，多半用于业务员跑业务，我从汉口的住地到各个分厂，一般都是坐公汽。记得在孝感分厂初建时期，厂里运回一台设备，我和司机用杠子从车上卸下来后，要抬进厂房，于是，

　　我去叫合资的另一个股东（也就是副总经理）帮忙一起抬进去。谁知他把手一摆，一脸严肃地教训起我来：“你知不知道，你是老板，要讲形象，形象，你知道不？你不会喊几个工人帮着抬？堂堂老板抬设备，简直不怕别人笑掉牙！”当时我只是笑了笑，没有应声，喊来两个工人，大家一起把设备抬进了厂房。我觉得，老板是什么，老板是人，中国哪一条法律规定了老板就不能干工人干的事？还记得去年七月间，公司扩建仁禾包装厂初期，为了赶工期，电焊工人顶着烈日在高空焊烟囱。看到工人挥汗如雨，我主动为工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子帮他们驱赶蚊子。两位职工感动不已，他们说：“老板，这可不是你做的活呀！”我风趣地说：“公司可没有规定老板只能坐老板椅，躺空调房，享老板福呀！”

　　我所接收领导的厂子虽不大，但“麻雀虽小，肝胆俱全”，况且，这些人中，下岗职工居多，他们大多数人都吃惯了计划经济时期的“安逸饭”，要想改变他们，可不是一件容易的事情。有人评价国有企业是：管理是粗放型的，处罚是我罚别人的，训人是靠大嗓门的。1999年，经人介绍，我聘用了原汉川造纸厂的副厂长彭新星到云梦县桥镇分厂任副厂长，彭厂长曾经营的是国营厂，面对的是国营职工。进厂不久，彭有一次迟到，被我逮着了，当时他没注意，在当月发放工资时，我让财务按制度扣罚了他的工资，他冲我发火：“老大呀老大，你的胃口真大，不仅吃我的‘肉’，还不吐‘骨头’！我当厂长十几年，罚职工是我的一句话，罚我的人还没出世了！”一气之下，他捆起行李一车坐回汉川老家。过了两天，我听说他病了，我买了一些补品，赶到他家看望，并与他交心谈心，求得他的理解，劝他继续留在厂里工作。老彭很感动，在以后的工作中，他处处起模范带头作用。