2、 在运营模式方面，要更加商业化和多样化。
①除开辟上述大商场市场外，还要把数字电视销售做进大的仓买等大型的商品销售和批发市场。
②提高管理水平，进一步完善用户管理系统（SMS），不断推出多种销售方式，实现快捷的销售操作、结算管理。
③如有可能，在SDH设备升级以后，将数字节目传送到所属各市县，合作经营，提高用户数量，增加收入。
3、 在提高节目质量基础上，增加节目内容。用户买机顶盒，目的是为了看更多更好的节目，清晰度的改善对于绝大部分用户只是一个次要的问题。所以增加吸引人的节目，应以质量为主，不追求数量。如HBO、探索频道、星空影院等等。在条件允许的情况下，增加自播影视频道、数据广播（包括阳光政务、股票、医疗、购物信息等）、同期教育频道、NVOD等业务。另外，按照计划明年我们的网络将有一部分改造成双向网，到时我们可以开展真正的VOD点播、互动游戏、互联网业务、远程教学、远程医疗等。只有节目质量提高了，内容贴近百姓生活，用户才愿意掏钱买。
综上所述的很多功能，对于老百姓甚至是我们系统内部的很大一部分同事来说，都觉得是很遥远的事。但我说“非也”。首先，广播电视技术的数字化是在科学技术飞速进步的驱动下，社会发展的必然趋势，也是人们在不久的将来日常生活中的必然需求。回想1991年刚开始设计有线电视的时候，我还在想2000年以前能将干线电缆（——12电缆、500电缆）铺遍全市的大街小巷，就满足了。可是我们97年就开始铺光缆了，到2000年我们已将光缆铺到了所属各市县，建起了区域性的广电综合信息网。而近两年我们在市区建起了多个光缆分前端，特别是数字电视平台也成功的搭建起来。按照这种发展速度，我坚信在不远的将来数字电视将走进普通百姓人家。 所以说，伴随着广播电视技术的飞速发展，及数字化网络技术的不断更新，赋予了有线电视网络新的历史使命。按照广电总局发布的《我国有线电视向数字化过渡时间表》，到2010年，实现地面数字电视的普及；2015年停止传送模拟信号。这给我们“有线电视人”提出了一项新的历史任务。
各位领导，我深深地感谢你们给我这次机会，使我能站在这里，将这一年当中我对数字电视的理解和感受讲述出来；各位同事，我更感谢你们对我的大力支持和帮助。无论这次竞聘成功与否，在今后的工作中我都将克服自己的缺点，充分发挥党员的先锋模范带头作用，努力工作，为佳木斯数字电视的发展尽职尽责，为佳木斯广播电视事业的兴旺发达鞠躬尽瘁。
谢谢大家！
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