夜店工作经历的总结(2)

　　夜店工作经历的总结2

　　1  制定公司经营方向和管理目标，包括制定一系列的规章制度和操作流程并监督贯彻执行。制定公司一系列价目，如KTV房价、出品、毛利率等。

　　2  建立健全的公司组织系统，使之合理化、精简化、效率化；主持每日部门管理人员例会核查每日营业日报、订房日报、督查日报；并针对日报中涉及的有关问题进行重点讲评和传达文件；

　　3  有重点的定期巡视公众场所及各部门工作情况检查服务质量，及时发现问题、解决问题并将巡视结果传达至有关部门。

　　4  对本行业各种动向有高度敏感性，研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，每月制定市场信息表，营业部门及时进行调整。仔细阅读和分析每日营业报表，跟进营业进度与营业计划完成情况，并采取相应对策。

　　5  负责制订核算各项营运指标及成本控制，制定各部门（楼面 销售 区域等）重点工作事项及完成达标的情况做到及时检查及时更正等事宜。

　　6  负责中层以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批劳动用工、劳动工资、奖金分配、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性。  7 研究场所重要设备改造、新增服务项目、开发项目的投资计划、改造方案，组织贯彻实施。

　　8 研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，

　　控制各部门财务收支、分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，费用消耗，提高经济效益。

　　9 责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题督促及时整改，并经常对员工进行安全卫生教育。

　　10 每月度、季度检查各部门工作开展的情况和实现完成目标的情况，每季度主持召开下季度的经营目标及计划分析会，促进工作效率和经济效益的提高。

　　11 研究制定企业精神、企业文化、企业形象等方面的管理方案、工作制度、实施办法、发挥企业文化优势。

每日工作流程

　　上班时间：

　　1、          每日组织必要管理例会，说明指示及对各部门的问题说明

　　2、          抽查相关部门的工作开展情况及相关工作落实情况

　　3、          组织必要员工大会，表扬优秀部门及差下部门

　　4、          安排每日相关管理人员的指示工作做到必要的整改

　　5、          营业时间不少于5次的全岗位检查并负责指示及问题的解决

　　6、          观察客源的时间流量并做必要的营销整改

　　7、          不定期对各部门进行卫生检查、纪律检查、人员检查

　　8、          监督各级人员在营业时间工作开展情况

　　9、          班后做必要的例会指导及问题的处理检查及总结

　　10、     营业后做当日工作的总结及最后的营业场所的抽查