三、经营
1、齐抓共管、全体控制、营造节约车间
由于今年的各项费用仍然比较紧张，车间于年初召开经营分析会，会上车间将目前面临的形势告诉大家，让大家为节约共同献计献策。车间将压力层层传递，让工长及材料员、核算员认清面临的严峻形势，在会上车间提出了六点具体要求：1、认清形势、传递压力，车间把会议精神一字不落的传达到班组及职工当中，在职工的思想上都有了清醒的认识；2、高度重视、积极应对，在车间材料费紧张的情况下，为了保证材料费使用全部用在“刀刃”上，车间从源头上卡死卡严各种材料的请领，在请领材料上严格执行主任“一支笔”制度。此举有效的杜绝了班组职工用“工料”干“私活”的现象，为车间的经营形势打下了良好的基础；3、大局意识、同舟共济，随着跨越式发展的不断深入开展，车间管理人员的大局意识也在不断的提高，他们在协调各项工作上都能从车间的整体利益出发，车间班子的团结为发展提供了坚实的基础；4、采取措施、落实责任，工长及材料员、核算员共同签署了材料费包保责任状。各班组全年材料费中如因个人主观原因造成超支，将对工长及材料员进行严肃考核。做到相关人员共同承担压力，提高认识，有效的确保全年经营不超计划；5、及时沟通、月度核算，每月按时召开经营分析会，各班组材料员在会上都要讲评这一个月经营项工作的成绩与不足，通过讲评认识到存在的不足，也为日后的工作指明了方向；6、规范制度、严厉考核，在材料的使用上严格执行“有旧不用新”，对于浪费材料与配件的情况车间给予了严厉考核。
2、共同控制、效果显著、经营形势良好
自年初以来至11月末车间经营情况；主业方面：机械维修费有权支出400000.0xxxx、实际支出391001.2xxxx、结余8998.7xxxx；短途运输费110000.0xxxx、实际支出96032.1xxxx、结余13967.8xxxx；供暖设备维修费有权支出150000.0xxxx、实际支出71363.4xxxx、结余78636.5xxxx；清扫照明费有权支出8000.0xxxx、实际支出2599.6xxxx、结余5400.4xxxx；大型工具费有权支出60000.0xxxx，实际支出48422.7xxxx、结余11577.2xxxx；设备工具费有权支出3100.0xxxx、实际支出1989.1xxxx、结余1110.8xxxx；计算机耗材2400.0xxxx、实际支出2368.5xxxx、结余31.5xxxx；差旅费有权支出10300.0xxxx、实际支出1460.0xxxx、结余8840.0xxxx；办公费有权支出1280.0xxxx，实际支出740.5xxxx、结余540.0xxxx；小电话维护修理有权支出5000.0xxxx、实际支出740.5xxxx、结余4259.5xxxx。
工附业方面：机械维修费有权支出140000.0xxxx、实际支出239427.5xxxx、超计划99427.5xxxx；短途运输有权支出20000.0xxxx、实际支出20729.8xxxx、超计划729.8xxxx；供暖设备维修费有权支出10000.0xxxx、实际支出4673.7xxxx、结余5326.2xxxx；办公费有权支出590.0xxxx、实际支出43.5xxxx、结余546.5xxxx；清扫照明费有权支出1000.0xxxx、实际支出411.8xxxx、结余588.2xxxx；计算机耗材有权支出2400.0xxxx、有权支出228.7xxxx、结余2171.2xxxx；差旅费有权支出4600.0xxxx、实际支出60.0xxxx、结余4540.0xxxx。
本文来源：http://www.010zaixian.com/shiyongwen/zongjie/646010.htm