街道2018年度农业工作总结范文(2)

（四）问题检查与解决措施并举，农村三资管理运行规范

　　财务管理抓与不抓，效果不一样。这是我们在做财务管理工作的过程中深有体会的。今年以来，我们农经站、“三资”服务中心坚持定期与不定期地下村，做到勤检查、勤监督，遇到有个性问题倾向的，专题下村，有重大经济活动事项及会议，必须下村，平时坚持多下村和突击下村抽查出纳帐。对个别村、社对工程招投标不理解的，做出耐心解释、据理力争，以达到财务管理执行的严肃性的共识，特殊情况提交相关领导求得支持，以确保财务制度执行的规范。

（五）抓好合同签证管理与兑现，促进村级资产租赁款收取

　　加强村级资产租赁合同的签订、预审。与此同时，抓好合同租赁款的收取工作。2018年共签订各类合同、协议700余只，涉及应收合同款约6000万元，为确保我街道应收款收取率历年达到99.5%以上的良好习惯做法，我们坚持年初吹风、年中催讨、年底突击，利用大小各类财务会议反复强调。截止11月底，平均收取率已达到85%，目前正催促各村社抓紧催讨，力争到12月底，应收款收取率达到99%以上。

（六）严格执行村级预算编制，大力控制非生产性开支

　　针对村级年初预算编制有走过场的现象，往往出现预算与执行分离，甚至发现空收入随意开支的赤字预算，我们除利用文书培训专题进行预算编制与执行方面的业务培训外，还多次在业务会议上反复强调村级财务收支预算编制与执行的重要性、严肃性，确保预算真实、科学、可行。并且在半年度及中后期对各村、社预算执行情况进行审议通过。其次是严格控制非生产性开支，禁止各村社以各种名义组织党员、社员（股东）代表外出旅游、严格审批外出会议等。街道农经站、“三资”服务中心坚持管、监并举，认真把好财务收支执行情况关。