没有陌生人是组建团队的原则励志故事(2)

设愿景，搭团队

　　“创业就是做个体户，就是一个人拎着包开始的事情。”从去年3月份起，卫哲花了两个月的时间，在头脑里酝酿创业的每一步。

　　“将来这个‘孩子’要长成什么样子呢?”当卫哲思考这个问题时，他发现自主创业跟当职业经理人的思维方式大相径庭。“以前当经理人时，我觉得团队是天生的，公司似乎本来就有一批人在的;以前我加入一家公司时，只需要适应它的文化或者提升它的文化。”他说，经理人首先考虑的是战略、业绩、计划、流程等方面。

　　而已踏上创业路的卫哲，明白他的首要任务是确定企业的愿景、文化和价值观。“对文化和价值观的高度认识，对团队的高度重视，是我在阿里巴巴学到的。”卫哲坦诚地说，他在阿里巴巴的五年，其实是变相的创业，这段经历让他在创业上有了更好的准备。卫哲在加盟阿里巴巴之前，是百安居中国区总裁。“假如当时直接从百安居出来创业，我可能会比现在更辛苦。”

　　而当他确定了“建立管理驱动型创投”的愿景后，他给嘉御基金的投资范围划明了边界：只能围绕创始人自己的特点来做行业投资，那就是互联网、电子商务、零售这三个领域。“如果进入连我们都不懂的领域，那就谈不上能帮助别人了。”从卫哲看来，一旦进入不熟悉的领域，就容易偏离了最早定下“管理驱动型”的目标方向。

　　细分这一目标，人力资源、市场营销、财务管理都分别是对企业的一种管理功能，那么按照这些功能，对应地引入这些运营专家，，从而给予企业专业的管理服务和资源。“我们并不想去接管企业，因此我们叫‘管理的功能型专家’。”卫哲笑称。

　　在团队中最初的5个核心合伙人中，有“3个半”属于运营合伙人，即其中3个人分别来自于人力资源、营销和财务领域的实战派，而卫哲自称为“半个”运营合伙人。“这是最有味道的组合。” 卫哲介绍，在目前16人的团队中，有超过1/3属于运营团队。

　　目前，著名的PE如鼎晖、红杉等，都在加强组建国内的运营团队。2011年3月成立的博裕投资公司，由前平安集团总经理张子欣与前德太集团(TPG)董事总经理马雪征联手创办。“博裕有这两位运营专家在，我相信他们以后打造的运营能力也会很强。”卫哲并不吝惜对这一同行的赞美，博裕与嘉御这两个基金团队成员都是大量的企业前CEO、前CFO。

　　“没有陌生人”是卫哲组建团队的原则。在最初的五个合伙人中，有三位曾与卫哲是同事，且都有在阿里巴巴的工作经历;朱大铭在德同资本时就与卫哲相熟。卫哲的助理也是从阿里巴巴带过来的。目前16个人的团队成员中，“不仅相互认识，而且要超越认识，必须一起共事过且存在直接汇报关系3年以上。” 卫哲对“知人善用”进行了量化的理解。

　　不过，这些团队成员在加盟嘉御基金时都只拿到“少于或等于原来水平的工资”。卫哲给的理由是，他们还处于创业阶段。