科大校长朱清时的励志人物故事(2)

积极争取，创造机遇

　　当机遇尚未呈现时，除了时刻准备之外，也可以自动为自己发明机遇。

我帮苹果公司创造机遇

　　我在苹果公司工作时，有一段时光公司经营状态不佳，大家士气低落。但我却发明了一个问题：公司有很多很好的多媒体技巧，可是因为没有用户界面设计范畴的专家参与，这些技术无法构成简便、易用的软件产品。

　　于是，我写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日光辉》的呈文。这份讲演被送到多位副总裁手里，最后，他们决议采用我的看法，发展简便、易用的多媒体软件，并且请我出任互动多媒体部分的总监。

　　多年当前，我遇到了一位当年的上司，他深有感想地对我说：“当年，看到你提交的报告我们觉得非常惊奇。以前，我们始终把你当作语音技术方面的专家，没想到你对公司策略的把握也这么在行。如果不是这份报告，公司很可能会错过在多媒体方面的发展机会，你也不会有升任总监和副总裁的可能。今天，在iPod的成功里，也有不小的一局部功绩要归功于你和你那份无价之宝的报告。”

向比尔·盖茨汇报

　　在微软公司，大家都很器重每年四次向比尔·盖茨汇报工作成果的机会。在汇报的几个月前，寰球各研究院就开端提前排队，报上最自得的成果。

　　微软中国研究院刚成破的那一年，当多少个研究名目都还没有得到终极成果的时候，我就冒险争夺了六个月后向比尔汇报两个研究结果的机会。因为那时我知道许多人对中国研究院还不太懂得，如果能在比尔眼前成功地演示咱们的研讨成果，就会对研究院的发展有很大的辅助。

　　当时，我知道有四个研究项目可能在六个月后会得到好的结果，但它们各自成功的概率也只有60%。可我不能等到100%断定后再去申请。于是，我用两个措辞含混的报告标题预订了地位。六个月后，果然有两个项目得到了无比好的结果，于是，我们修正了报告题目，十多个人飞到美国为比尔做了现场演示。那次汇报十分成功，得到了比尔的高度评估。

　　汇报后的第二天，比尔对公司所有的引导说了他那句有名的话：“我敢打赌，你们都不知道，在微软中国研究院，我们领有许多位世界一流的多媒体研究方面的专家。”恰是这句话，在公司树立了中国研究院的信用。