组修计划的散文(2)

　　五、物料的管理。

　　对于插机拉所欠的材料坏机，要标识好放到一个妥善的位置。对于修机所欠下的物料，要注明并及叫生产物料员来领取，物料有多余的要放置在同一个地方，避免丢失或要用时找不到。

　　六、先修简，后修难。

　　熟练掌握机子的问题，对归类出简易复杂程度的机子，先从简单着手，有顺序有目标。

　　七、时间调配。

　　修一台故障的机子，按合理的时间来调配，如果很长时间还没有修好，可以请教他人或标识清楚，修另一台机子时避免混机现象，而要花费不必要的时间。

　　八、要取长补短。

　　善于利用自己的优势来发挥自己的特长，尽心尽责尽力地把自己能力的一面表现出来，多与其他组修人员进行工作交流来增长自己的见识，补充自己的不足，提高技术水平。

　　九、用心多看。

　　拿到一台坏机器时，要多用心看，观察其表面上有没有缺件、漏件，以及元件的假焊、连锡等，争取功到自然成，避免盲目入手。

　　十、工作与经验相辅相成。

　　从工作中吸取经验，从经验中做好本分工作，扎扎实实一边工作一边学习经验，做好生产线上工作与经验的双赢关系。

　　十一、修机专一。

　　“同时追两只兔子，一只也追不到。”同样修两台机子，估计一台也修不好。这平时应该一台修好再修一台，花太多时间修不好的可以换一台修。

　　十二、坚持就是胜利。

　　对于修机的人来说，一台机子在故障范围内检查得几乎剩下零了，但只要不泄气，坚持就是胜利，避免花了那么多汗水就差一步之遥，造成了汗水白白付诸东流。

　　以上十二点，是我的组修计划，我相信规划了自己的蓝图，明确了中心目标，以“计划城可贵，行动价更高”来实施，我一定会成为今后合格的组修员，我也相信，成功的人生永远属于那些永不断以行动追求的人。