寓言故事作文(2)

寓言故事作文 篇5

　　那是一只歌声动听，姿态优美的黄鹂鸟，每天它为来来往往的人唱着歌。

　　有一天，黄鹂鸟的嗓子哑了，从此再也没有人愿意听它唱歌了。

　　它决定离开，带着沮丧，怨恨和孤独……

　　那是一座茂密幽静的森林，微风轻扬，它总能发出快乐的音符。

　　快乐的音符引领鸟儿飞向了森林……

　　鸟儿用那嘶哑的声音，带给了森林一个又一个不眠之夜。

　　直到它累了，真的闹腾累了……

　　靠着森林的肩膀，它说它倦了……

　　那树上的水珠，分明是森林的眼泪，可是森林默默无语……

　　每天，森林都这样默默的陪着黄鹂鸟，尽管做不了什么。

　　渐渐的，森林发现，黄鹂鸟的脸上开始有了笑容。

　　森林很开心，但它知道，鸟儿该离开了。

　　——我只是你养伤的森林，等你好了，你就可以去追求属于你的阳光

　　鸟儿要离开，因为这只是座养伤的森林。

　　鸟儿知道，森林也知道。

　　在尘世中，我们受伤了，承受着一些忘不了，刻骨铭心的痛，可我们依然要佯装忘记，继续舔着伤口说不痛。可总会碰到那些心疼你的人，那些甘愿帮你疗伤的人。于是借着养伤的幌子，肆无忌惮的索取别人的关爱。明知道自己自私，却无法抗拒内心的脆弱。心里念着，时间走着，麻痹着自己。可能转念间就真的忘了，转念间伤口真的愈合了。而这个转念要多久，就不知道了。

　　亲爱的鸟儿啊，在你游离的时候，你想过森林吗？

　　你伤口愈合了，可森林依然背负着你的痛。

　　它记得你的`脆弱，你的无助，它还记得你给它带来的快乐和幸福。

　　你飞走了，所有的记得都只能化作痛楚的回忆。

　　鸟儿说，谢谢你，甘愿做我养伤的森林。

　　森林依然沉默。

　　鸟儿飞走了，森林没有挽留。

　　尽管森林知道鸟儿飞出去，就迷失了方向，再也找不到回来的路了。

　　但森林依然选择放手，因为它只是鸟儿生命中的一个小驿站而已。

　　风儿吹过森林，水珠洒落一地，只听悠悠歌声

　　“如果你是一只受伤的鸟，那我甘愿做你养伤的森林。”

　　只是，森林啊，我想让你知道，

　　这样的伤痛背负一次就好了。

　　做别人爱情的替身，我们不难过

　　那些伤痛的回忆，我们不逃避

　　没有什么值得与不值得的争执，爱过就无需后悔。

　　我们依然强大，我们继续前行

　　亲爱的鸟儿，我想让你知道，

　　请记住那些给予我们关爱的人

　　只是因为不得不离开

　　只是因为在生命的路上选择了昂首前行

　　纵然心里向往森林

　　却依然义无反顾

　　明知那些谢谢和对不起是些无足轻重的话

　　可依然要说

　　因为我们无能为力

　　也许，若干年后，鸟儿后悔飞离了森林，森林后悔没有挽留鸟儿……

　　而那都是若干年后的遐想

　　错过并非过错

　　生活需要些缺憾慢慢品味

寓言故事作文 篇6

　　职场寓意小故事，虽然简短，但谁去给猫挂铃铛但是它通俗易懂而且比较精辟，可以让你一看就知道它想告诉你什么可以用在职场上的规则。

　　有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

　　科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。一个项目的各种细节都考虑的头头是道，可是没有一个人把这个项目给最终完成，这还不如不弄这个项目呢。

　　忙碌的农夫

　　有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

　　做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。小编觉得要想做的快，最好就是只做一件事，所以目标要明确，把这件事做好，再去想下一件事，不然几件事都做不好，就真的可以说是一事无成了。

　　买复印纸的困惑

　　老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

　　执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。其实，生活中各个时候都会遇到这种事的，就像一个小游戏，把一句话从一个人那里传达到下一个人那里，到最后一个人的时候，发现传过去的这句话早就不是原来的那句话了，如果别人不能完全理解你想要他完成的任务内容，当然不能达到你想要看到的完成度了，对你，一个布置任务的人来说，一句话的模糊，粗略的带过，别人就会说，这让我怎么办呢，但是，你的下属有时候又不会直接问你，所以结果就很尴尬了。

　　阿诺德和布鲁诺的差距

　　阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”

　　阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

　　此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

　　员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳。有时候真的要学学别人的小聪明。