3 将公司的呆品进行盘存,并编制呆品一览表,同公司的营运部进行沟通,致力于呆品的预防和处理
4 将公司的所有物料物料进行彻底的盘存,完善ERP运作所需要的相关资料,为更换新的ERP系统做好准备
5 对物料部人员进行培训及考核,提高人员素质,保证物流部的正常运作
6 加强对相关部门的沟通和协调,及时处理异常
7 物流部工作的计划和安排,签发物流部的各级文件
8 完成总经理安排的其它事务,并对结果反馈汇报
9 对物流路线及第三方物流对进优化,优化流通渠道,安全快速及时地将货品送达到客户,降低物流成本.
10对仓库进行整体规划,合理地进行区域规划及空间调配,改善货品的包装方式及储存方式,最大限度地利用储存空,减少空间压力,进行5S、看板管理及推行仓储管理的三大原则,改善仓储环境,改善找货品难的问题，提高效率及保障帐帐相符、帐物相符、单物相符
11加强安全管理，对物流部人员进行消防器材的培训，要求所有人员都会使用，对货品的包装及防护进行严格的要求，最大限度地维护货品的品质，加强帐目的管理及监督力度，防止货品流失，并安装监控设备，保证所有的人和物的安全
12 通过加强对采购物品的管理,比如:供应商的开发与管理、每月供应商的考核及评估，及时了解物品的市场动态及价格，多家比价、议价、谈价，交期及品质的控制及跟进，及时与供应商及沟通和协调，及时处理异常
13通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
离职原因： 转厂
***公司名称 (2002-05 ～ 2006-06)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 货仓高级主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 完善本部门的组织架构，人员的招聘，部门的工作计划及工作安排、监督
2 完善运作流程及规章制度，实现运作细节化、流程化、制度化、文件化
3 人员工作量的评估及合理再分配，为保障仓库的正常运作，对相关人员进行相关的技能培训，使其能够达到要求胜任相应的岗位
4 强力推行5S、目视管理，营造一个物料分类存储、干净整洁、井然有序、一目了然的工作环境
5 推行仓库管理三大原则，合理规范物料包装数量及包装、包装方式，解决物料乱摆乱放、找物料难，提高物料的收发及盘存效率、数字的准确性
6 完善盘点制度、盘点周期、盘点方法，推行循环盘存、月度盘存、季度盘存、年度盘存的制度及方法，并将盘点结果直接与考核挂钩，以调动人员的工作极积性、责任心，提人员数据观念及帐物相符率，并相应地提高了管理效率
7 规范表单及帐目的建立、帐目的处理，进行全面实物盘存，包括不良品、报废品，对卡物帐进行核对，对数据有差异的物料，查帐处理，并追查产生差异的原因，对产生差异的原因进行针对性的改善，致力于数字的真实性、准确性及可追溯性，以保障帐物相符率的提高
8 推行绩效考核制度，对我以下的所有人员进行全面的考核，考核的内容包括工作技能(帐物相符率)、工作态度、服从性、积极性、5S、品质观、考勤、请假、奖惩等内容，并使其量化，每一项考核计分均有相应的说明，使其量化，考核采用公开化、公平化、透明化，这样的做法，人员的潜力被激发出来，极大地提高管理效果，达到了预期的目的
9 致力于呆料的预防及处理，将呆料全部盘存得出准确的数据，并编制呆料明细表，以邮件的形式定期发至相关的人员，寻找呆料再使用的机会，对于呆料的预防，由于仓库功能的原因，仓库要做的就是保证帐物的数据准确性、保证物料在储存过程中的品质、保证MRP时扣除可用库存、保持定期提报呆料明细给相关部门人员利用、呆料分开做帐并过有效期报重检，帐目共享
10 加强不良品的处理，因公司管理及人为失误的原因，积累了非常多的不良品未退供应商，所以将不良清理盘存，编制不良品未退明细表，以邮件的形式发给采购部及相关的人员，以决定未退不良的处理方式及期限
11 加强部门内部及外部的沟通及协调，制定定期早会及组长级会议的制度，外部的沟通协调则利用邮件及公司各种会议平台
12 人员编制:依据岗位设计的最小和最低的设计原理完善组织架构和人员编制
13 对各仓库进行整体规划和调配,坚决推行5S和目视管理,解决库位周转不够、物料乱摆乱放、物料标识不完善、没有定位、找物料难、先进先出等问题
14 提高帐物相符率：通过对原始单据的规范化及帐目的临控、完善盘点制度和方法、设计以绩效为导向的工资制度，并以工资为杠杆提高人员的责任心和积极性，以及人员的招聘和培训提高相关人员的素质等手段提高帐物相符率
15 物料管制：通过物料需求计划和专单专用法进行进出仓的物料控制,如:退料\补料\超领物料的控制
16 呆废料的预防及处理：每月盘点除对盘点结果中帐物不相符的原因进行分析和改善外，对呆废料产生的深层原因进行分析和改善，通过物料需求计划和优化库结构推动呆废料的预防及处理，在做好本部门的呆料预防和处理外，协助其他部门进行呆料的预防及处理，以达到最大限度预防呆料的产生和消耗呆料库存
17 安全管理：加强帐物的监管力度、维护物料品质、保持仓区的消防通道畅通、消防器材的使用培训、独立设置危险品仓，严禁烟火、贵重物品放入箱内保管、下班关好水电和门窗、严格的放行条审批程序和放行物品的严格检查
18 人员管理：分工明细、责权分明、公平公正、对事不对人、员工是草，主管是风，风吹才能草动，经常要求下属，监督下属，并对执行结果进行反馈和改善，推行执行没有借口的执行文化，提高执行力
19 对物料编码和BOM表使用状况进行反馈，推动和完善物料编码及BOM表
20 加强各仓库和各相关部门之间的沟通和合作，及时供应生产所需物料，防止停工待料的发生，保障各仓库的正常运作 21推行ERP系统、ISO9001，做好ISO内审、外审及客户验厂(相关假资料的制作、被抽查人员回答的培训)等相关事宜
22通过对仓库存货金额、呆废料数量、库存周转率的分析，合理地调整库存策略，减少库存，降低成本
离职原因： 转厂
***公司名称 (1998-09 ～ 2002-05)
公司性质： 国有企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 会计/仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管
工作描述： 1 做会计时负责公司应收帐和应付帐业务
2 负责货仓部整体工作事务和运作,参与公司召开的各种经营分析会
3 制定和完善货仓部的工作流程和各种管理制度
4 货仓部各级文件和单据的审核及签发
5 检查和考核货仓部人员的工作进度和绩效及跟进
6 与公司的其他相关部门和供应商进行及进有效的沟通和协调
7 负责货仓部人员的培训工作
8 货仓部工作的计划、组织、人员配置、指导、控制和监督
9 规范作业流程，合理配置人员，加强监督和执行力度，使帐物相符率大幅度提高，这样物料状况明了，为MRPII的正常动作及呆废料的预防和处理提供了有力的保障
10全面推选行物料管理，通过存量管制加强原材料、半成品、成品的管理,提高公司的资金周转率和使用率,通过加强物料的采购、验收储存、领发料、呆废料的预防及处理，直接降低成本，提高利润率责
离职原因： 公司改制下岗 技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 能熟练操作办公软件及ERP系统
技能专长： 有近13年仓库/物流管理工作经验,本人对仓库、物流、PMC、采购的运作有一定的认识，有服装连锁加盟店物流配送管理经验，欲求物流主管/仓库主管职位!
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 本人原则性较强,能承受压力,对仓库/物流、PMC、采购的运作有一定的了解, 精通仓储/物流管理流程，对配送流程、库存管理、盘点流程等有很好的统筹运作经验，有ERP及物流信息管理系统及实施经验，具有一定的沟通及谈判能力，具有团队管理能力，独立工作能力强。
其他要求： 要求电话面试，能提供食宿.
自身情况
自我评价： 本人性格开朗,具有团队精神,原则性较强,能承受压力,具有一定的仓储/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相关的财务知识，能制定和完善相关部门的操作规程及管理制度,有大中型订单生产型企业和连锁加盟物流配送相关管理经验.
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