3.负责对物料定额标准的制定，物料预算控制，物料请购的审批，物料异常协调，物料存量的控制：
4.负责组织相关人员对新供应商的开发，供应商的评估，建立供应商目绿：
5.负责原材料的估价、比价、议价、谈判工作，跟踪原材料市场价格行情变化及品质状況：
6.负责仓库整体规划及物料收、发、存的监控：
7.负责定期对仓库账务处理及時性及准确性进行监控：
8.负责本部门ISO程序文件的制定与9S 的推行工作：
9.根据公司采购成本目标，组织采购工程人员对采购物料成本结构进行分析，制定成本下降目标并组织实施：
10.根据各仓库数据系统，定期组织人员对仓库实物及单据进行盘点，对数据准确性及单据完整性进行监控：
11.內外部的沟通协调处理及异常問题的解決：
12.对企业资源计划(ERP)进行推行和操作指导：
13.各种单据的审核：参与公司经营管理，根据公司年度目标，制定本部门年度各项目标，工作计划和资金预算：
▌2009-03--至今：上海立马车业集团
所属行业： 生产、制造、修饰加工(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 分公司总经理
职位描述：1.制定和实施公司总体战略规划，根据董事会提出的战略发展目标，提出和制定本公司的中长期战略规划，并根据内外部环境的`变化及时进行调整，经董事长批准后组织、监督战略的实施;
2.制定和实施年度经营计划，根据集团中长期发展战略规划，组织制定公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督;
3.明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责;
4.主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标;
5.主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施;制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现;
6.公司内外资源管理，依据现代化公司管理规范，全面管理、调配公司的所有资源;负责审批营销管理、人力资源管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实、实施，使资源管理纳入规范化管理的轨道;
7.组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，并严格监督质量管理体系之建立和有效运行;
8.主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、物流、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥;
9.拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作;
10.建立和健全管理体系与组织结构，指导人力资源建设和管理工作，健全公司相关规章制度，使得公司人员做事有章可循、有据可依;
11.建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力，指导行政人事部工作，组织丰富多彩的企业内部活动，引领员工塑造具备关键点特色的企业文化特征;
12.高层级别的对外联络，负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理;
13.经营管理层人员的管理和开发，指导公司人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力;
14.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;
15.积极完成董事会交办的其他工作任务。
离职原因： 另谋发展 教 育 经 历
1996-09--2000-07 四川联合大学 管理类/ 本科
2013-09--2015-01 香港亚洲商学院 管理类/ 硕士
技 能 专 长
技术职称： 中级
语言能力： 英语：良好(CECT-4); 其他：熟练;
计算机能力： 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能： 熟练掌握运用Photoshop、Coreldraw、Adobe illstrator cs和深圳富怡CAD等辅助设计软件，熟练Word和Excel办公软件。)
其它相关技能：
1.制定和实施公司总体战略规划，根据董事会提出的战略发展目标，提出和制定本公司的中长期战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事长批准后组织、监督战略的实施;
2.制定和实施年度经营计划，根据集团中长期发展战略规划，组织制定公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督;
3.明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责;
4.主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标;
5.主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施;制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现;
6.公司内外资源管理，依据现代化公司管理规范，全面管理、调配公司的所有资源;负责审批营销管理、人力资源管理、财务管理等决策和经营管理模式变革的方案，确定专人落实、实施，使资源管理纳入规范化管理的轨道;
7.组织制订和批准发布公司之质量方针、质量
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