我有一个观点，中国的葡萄酒的新元年是2015年，对，你没有看错，就是2015，因为从今年开始，互联网和资本开始深深影响葡萄酒行业，于是乎，葡萄酒可以摆脱传统商业的束缚，自由飞翔!这切合了葡萄酒个性化，人性化，无边界的特性，这个行业不能被少数人主导，不能被少数公司垄断，因此，我们只要亲力亲为便大有可为。
可周围做酒生意的朋友，并不怎么为葡萄酒元年感到兴奋，他们大部分人都是闷着头卖酒，看着挺滋润，而且都不是很忙，因为生意往往不大，老板自己就是最大的销售。全身长满互联网基因的我就问他们在接下来的几年有什么想法，大部分人是求稳不求涨，理由常是：“这两年形势不好，做酒的人又多，不着急，慢慢来。” 直到前两天一个大哥一语说破：“嘴上说着不想，其实都是不会。” 的确，葡萄酒不好做，不是因为市场不好，而往往是因为以下3个原因。
1是改不了。
尤其是那些经历过好时代，靠着特殊关系、特定渠道或者特定品牌就随随便便卖出超高销售额附带超高利润的公司，如今又怎么愿意投入到激烈的竞争中?好比让一个原本按按电脑屏幕就发射几十枚导弹把敌人炸个稀巴烂的人去打近身肉搏，让一个出入都是司机接送的人去挤公交车，都是违背内心的，说白了就是过惯了好日子，再也穷不起了。这种公司很多，其中不乏一些上市公司和区域内数一数二的大经销商，例如南浦、吉马、保乐力加的许多代理商等等，他们如今活的也不差，只是觉得越来越拘束，而且离开了原有的资源的话就捉襟见肘。
目前许多这样的公司想的是多元化或者求转行，葡萄酒增长放缓我就先放放，先去搞点别的，其实这是很危险的，一个以酒安身立命的人连酒都玩不好，别的行当估计会遇到更多障碍。正如著名经济学家张维迎说的：定性的企业家转型是非常困难的，因此企业家经常是一代淘汰另一代，而不是原来的一代转变成新的一代。而酒行业也是如此，利用市场资源不均衡来牟利的“套利时代”即将过去，企业家应当利用创新来为用户创造价值才有出路。
当然，大公司有大公司的好处，实在想转型，在现金流还充裕的时候用钱并购几个创新公司就好。
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