驻村扶贫工作队管理工作简报

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　　驻村扶贫工作队管理工作简报一

　　一是抓制度建设。结合大关县情实际及驻村扶贫工作队实际，围绕脱贫攻坚这一中心，研究制定出台了《大关县驻村扶贫工作队管理制度》、《大关县驻村扶贫工作队接待管理办法》等规章制度，通过规范完善制度建立用制度管人、管事的机制。

　　二是抓教育培训。分别于2月9日，5月25日召开全县驻村扶贫工作培训会议，4月，总队长、副总队长分别带队到全县9个乡镇召开驻村队员培训及工作会议，现场讲解驻村扶贫相关政策规定、文件精神和中央、省、市、县要求，并现场解答驻村队员的疑难困惑。

　　三是抓平台建设。建立了QQ群、微信群等平台，供驻村扶贫队员交流工作经验、分享心得体会、相互答疑解惑;编印《工作简报》，对驻村扶贫工作队工作及时进行宣传、交流，相互学习。

　　四是抓后勤保障。积极协调派出单位、驻村乡镇、村为驻村队员提供生活、工作便利。建立“驻村扶贫队员之家”，做到有专职工作人员，专门工作场所，保障驻村扶贫队员尤其是中央、省市下派驻村扶贫队员到县城“有家可回”。同时，要求驻村队长对全体驻村队员工伤医疗保险全面摸底，督促派出单位安排队员健康体检、购买意外伤害保险;在县、乡镇、村培训时重点强调安全工作;在全市率先建立驻村突发事件应急机制，做到提前预警、危机处置、后续处置等规范有序。

　　五是抓力量整合。把工作队整体下成一盘棋，收集全乡371名驻村扶贫队员的兴趣爱好、专业特长、学历职称等信息，分门别类建立各特长组，建成大关县驻村扶贫队员人才信息资源库，根据各类人才的特长统筹安排工作，使人力资源作用最大化。

　　六是抓不称职处置。严格队员管理，对无法和单位脱钩、不能胜任工作、工作调动人员经常摸底，对需要调整的人员及时督促派出单位写请示更换。建立《大关县驻村扶贫工作队召回管理实施方案》，细化评分标准，实行量化打分和民主评议的方式客观评价驻村扶贫队员绩效。各乡镇按照各上报1名，天星镇上报2名的方式汇总10名作为全县召回人员，县委召开联席会议确定5名为召回对象。对于最终确定5名的人员，严格按照相关规定处置，其余5名对象也由总队领导对相关人员约谈，查找倒数的原因帮助整改落实。