乡镇供电工作简报

　　乡镇供电工作简报一

　　去年以来，根据国网公司星级乡镇供电所建设工作指导意见，在德阳供电公司统一部署下，该公司组织开展了星级乡镇供电所创建工作。期间，围绕创建目标，该公司通过结合实际编制创建规划、制定创建措施、确定牵头和协助部门、督促各所有序开展创建工作等举措，推进创建逐步落实。本月中旬，在上级组织的相关工作检查中，发现该公司存在创建标准执行不到位，部门督促检查不力等问题。为此，该公司及时制定改进措施并落实整改，全力夯实创建基础工作。

　　按照工作安排，一方面，该公司进一步明确了各所的创建主体责任;另一方面，对相关管理部室承担的牵头及业务指导职责进行了细化分工，一一将建设评价标准涉及的综合管理、安全生产管理、营销服务管理三大类42个管理项目进行分工，确保每个项目均有部门专责负责指导和督促供电所具体实施。

　　据悉，为保证指导工作到位，督促有力，该公司还要求承担指导责任的部门专责务必在深入学习建设规范和考评规范的基础上，于近期组织各所相关人员开展集中培训，统一实施标准。

　　乡镇供电工作简报二

　　截止8月5日，国网金昌供电公司完成2家县供电企业客服中心和16个乡镇供电所两个层面7项对标指标数据的采集、审核工作，并已提交相关部门依据该公司经营指标对标考核实施办法进行测算、排名、考核兑现。

　　为了全面加强县供电公司客服中心和乡镇供电所的经营管理，调动各层级工作积极性，健全激励约束机制，该公司依据省公司相关工作的指导意见，秉承公平、公正原则，深入调研，广泛听取基层单位意见建议，多次讨论研究，制定了符合省公司要求、适合金昌公司实际情况、操作性强的考核内容。该办法除包涵上级单位规定考核的售电量、售电均价、线损率、电费回收率、其他收入及资金收取、销售收入增量等6项经营指标外，公司为加快推进县公司采集工程建设，将采集成功率指标也纳入指标体系进行考核。

　　下一步，该公司将以县公司客服中心和乡镇供电所主要经营指标为抓手，以同业对标为评价手段，通过激励和约束机制，全面实现对县公司客服中心和供电所负责人的奖罚，促进各级领导班组创新管理，提高增供扩销、增收节支、增效降损的自觉性和主动性，推动县公司和供电所全面加强经营管理，提升经营效益。