工务局的年度工作计划(3)

　　（三）全力打造阳光工程

　　一是推行项目公示。所有项目实行全过程公示制度。从招投标公示延伸到立项选址、方案设计、变更签证、预算结算各个环节。打造阳光工程，建设放心项目、满意项目。

　　二是严抓作风建设。严格执行落实中央、省市关于作风建设的相关要求，不准干部职工插手工程发包，提倡作息时间与施工同步；推行一线工作法，所有问题在施工一线解决；进一步规范工作纪律，提高办事效率，实现零投诉。

　　三是加强廉政建设。继续抓好制度建设，确保制度执行不走样，完善用制度管人、靠制度管事的工作机制；自觉接受纪检监察部门、审计部门、使用单位及社会各界的监督；继续推行廉政谈话与廉政保证金制度，确保工程廉洁、干部纯洁；继续开展廉政建设进工地活动，把建筑工地建设成廉政文化宣传教育阵地。

　　四是充分发挥工程项目管理软件的作用，全面实现工程信息化管理。

　　（四）全力提升队伍素质

　　1.班子建设。贯彻落实民主集中制，民主生活会制度，党风廉政建设制度，班子成员强化自律意识，率先垂范，以身作则。

　　2.绩效考核。进一步细化考核细则，加大对干部职工的绩效考核力度，将考核结果与实绩挂钩，量化考核标准。

　　3干部培养。一是继续打造学习型机关。采取“走出去，请进来”等形式开展好业务培训，通过与专业院校、对口部门合作，邀请一批专家授课，输送一批干部跟班学习，有的放矢，系统学习。鼓励干部职工提升专业素质，通过考试获取各类专业资质。开展现场观摩、工地比武等活动，交换经验促发展。二是培养年轻后备干部。通过组织集中推荐和鼓励考试的形式，成就一批年轻干部，让有用之才真正有为。