工务局的年度工作计划(2)

　　一是做好项目前期论证调研。充分论证项目落地的可行性、经济性、社会性等。确保项目实施为发展所需，民生所需。

　　二是强化项目设计管理。加强设计把关，在设计阶段深入现场，勘察细致到位，进行多方案评选，对功能、效果、造价等方面反复斟酌、对比，确保选出最优方案。加强清单编制的细致度，避免出现错项、漏项。

　　三是加强中介机构管理。加强对设计、预算编制、监理等中介机构的管理，扩大中介服务采购面，引进竞争机制，提高中介服务质量，将服务质量纳入诚信考核体系，优胜劣汰选择中介队伍。

　　四是落实预算内审制度。市政项目（桥梁除外）、小型教育项目以及土石方工程先由内部编制招标控制价，再送财评中心评审；大中型项目先召开预算编制交底会，再由中介机构编制招标控制价后，后进行内部审核，最后送评审中心评审，严把内审关，为政府建设节约资金。

　　五是科学制定招投标文件，积极探索评标办法。严格遵守招投标政策法规，不断完善招标文件，设立招标下限线警示制度，尽最大限度制约围标、串标、买卖标等不法行为，尽量规避招标文件带来的施工管理风险。不断探索合理低价定标法，对投资额小的项目进行打捆设计、招标，实行合理定价抽签法定标，以便吸引好的施工队伍来投标，避免流标，提高招标效率。

　　六是强化现场精细化管理。科学配备项目现场管理人员，甲方代表、勘察设计、监理等专业技术人员现场跟踪施工，指纹考勤；强化工程质量安全管理，开展优良工程竞赛，加强对隐蔽工程和关键节点的检查，提高工程的安全、质量，确保全年零事故。

　　七是综合建立项目评价体系，不断总结经验。项目完工后对每个项目的实施情况进行认真的分析研究，从项目的形象进度、投资完成、合同履约、安全生产、工程质量、综合评定、资料归档等几个方面进行评估，不断总结经验。