房管局个人第一季度工作总结

　　房管局负责全市单位公有住房和直管公有住房交易审批。欢迎来到CN人才网，下面是小编给大家整理收集的房管局个人第一季度工作总结，希望对大家有帮助。

　　房管局个人第一季度工作总结一：

　　根据市委办公厅《关于报送今年工作总结及明年工作意见的通知》要求，现将我局20xx年工作落实情况及20xx年工作安排、“十三五”、工作谋划报告如下：

　　一、20xx年工作情况

　　(一) 认真学习领悟“三严三实” ，全面落实践行“三严三实”。

　　今年来，我局按照“三严三实”专题教育活动实施方案的要求，积极开展一系列组织活动。一是由局主要领导亲自给中层干部做“三严三实”专题教育党课讲学，从理论到实际，从思想到落实，教育广大干群脚踏实地。二是局领导班子带领机关干部和局属单位负责人参观廉政教育基地，以反面典型警醒人;赴休宁县石屋坑革命传统教育基地，用先烈事迹感化人。三是开展各项活动，进一步提高干群求真务实和拒腐防变的工作作风。包括举办“弘扬沈浩精神 做模范房管人”演讲比赛;组织观看观反腐倡廉警示教育片《失控的“自由人”》;从9月起至年底又开展了强化责任担当、认真解决懒政怠政等作风问题专项行动等等。通过这些教育活动，干部职工进一步增强了理想信念和宗旨意识和廉洁自律的自觉性，着力提升服务质量，改进工作作风，优化办事流程，提高办事效能，以实际工作成效取信于民。机关基础性工作得到加强，日常管理更加规范，履行职责更加自觉。

　　(二)认真落实中央“八项规定”和省市规定精神，党风廉政建设进一步增强。

　　今年以来，我局认真贯彻落实“中央八项规定”和省委省政府“三十条”、市委市政府“三十二条”规定精神，组织学习《准则》《条例》，和省、市关于改进作风、密切联系群众的相关规定，帮助大家提高对改进作风、廉洁自律紧迫性和重要性的认识。开展对照检查，解剖分析，列出问题清单进行整改。建立完善各项规章制度，用制度管人管事管权，权力运行公开透明。严格执行办公用房规定，通过合并、隔断、腾退达到规定的标准。公务车辆实行“三定点”，由办公室统一管理、调派，禁止公车私用。严控各项经费支出，重大开支集体决策，由政府统一采购，公务接待只减不增，至11月底，公务接待费用同比下降50.5%，公车费用支出下降21.5%。实行党内监督、群众监督、互相监督和政务公开，事权财权分离，形成相互制约、相互监督机制。干部人事管理按照规定的要求，实行公开招聘、公开考核、公开录用，坚决杜绝各种不正之风。要求中层以上干部作表率、树标杆，讲实话、报实情、办实事，做落实八项规定和廉洁自律的模范。

　　(三)紧盯年度目标，各项主要经济指标和工作任务如期完成。

　　一是房地产市场平稳健康发展1、健全市场监管制度。先后制定新建住宅小区综合查验制度、房地产开发企业诚信考核以及项目联系制度、巡查制度、问题会诊等制度，加大了制度上对市场的监管。截至20xx年11月底，全市共完成房地产类资质审批190件，中心城区共批准商品房预售58.57万平方米，新增房源7373套(间)，其中新增商品住宅41.98平方米，3966套。2、加大市场监管力度。同时，不定期深入项目一线，了解项目建设和经营情况，对项目各个环节实行动态监管。严格执行开发企业市场准入、预售许可、项目资本金和预售资金监管、综合查验进一步规范房地产市场秩序，保障广大购房者合法权益。3、建立部门联动机制。建立了市政府分管领导牵头，市直市发改、财政、国土、规划、住建等相关部门参加的联席会议机制，建立矛盾纠纷协调处置机制，明确项目出现问题由属地政府牵头管理，各职能部门根据分工各司其职。一旦出现矛盾纠纷事件，由牵头单位总负责，根据具体问题，协调相关部门负责解决。如，目前颐和官邸、熙城国际、香松国际以及江滨大厦等问题楼房的处置工作按照相关会议要求有序推进。4、及时出台市场调控政策。于20xx年3月以市政府文件印发了《黄山市人民政府办公厅关于进一步完善促进房地产市场健康发展措施的通知》。20xx年8月，会同市住建委等八部门印发了《关于进一步促进房地产市场平稳健康发展的若干意见》，从契税减免、放开银行限贷、支持个人住房贷款、首套房认定标准、推进房屋征收货币化补偿、购房落户等方面，对我市房地产市场政策进行微调，较好促进了我市房地产市场健康发展。截至目前，中心城区累计发放购房补贴9926笔，发放补贴金额7144.55万元，对应契税纳税额12274.15万元。5、加强市场研判，引导企业促销。加强房地产市场调研，认真做好每个月房地产市场运行分析报告的统计分析报送工作。分别于4月30日至5月3日和9月30日至10月3日期间，成功举办20xx黄山春季、秋季房交会，并通过与外地市联系，组织引导10家房地产开发企业自发参加北京秋季房展会。

　　二是住房保障工作成效显著。1、超额完成住房保障工作任务。住房保障年度目标任务为3886套(户)，其中新增发放租赁补贴230户，新增公共租赁住房1378套，新增城市棚户区改造2278户;基本建成公租房和棚改安置房7650套，分配入住公租房和棚改安置房2722套。20xx年，全市新开工建设公租房和棚改安置房3702套，占任务总数3656套的101 %，完成投资4.9亿元，其中新开工建设公租房1378套、城市棚改房2324套;全市基本建成保障性安居工程7956套，占任务总数7650套的104%，其中公租房基本建成3456套，城市棚改安置房基本建成4500套，公租房和棚改安置房分配入住3317套，占任务总数2722套的121.9%。2. 结合黄山实际，顺势出台配套文件。目前，我市的棚户区改造工作已进入攻坚阶段。根据《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》(国发〔20xx〕37号)和《安徽省住房和城乡建设厅、安徽省财政厅关于做好棚户区改造货币安置工作的通知》(建保〔20xx〕208号)的要求，为加快我市棚户区改造进程，促进棚户区改造与房地产市场有效衔接,制定并出台了《黄山市人民政府办公厅关于推进棚户区改造货币化安置指导意见》。3.创新举措，应势调整建设项目。根据住房保障工作新形势要求, 在做好乡镇公共租赁住房建设同时,经反复调研,并报经省住建厅和市政府同意，将市本级需补建的公共租赁住房项目及时调整到区县建设，既节约了建设资金，又增加了区县公共租赁住房房源，此举受到省市领导充分肯定。调整建设的1487套公共租赁住房，主要是在乡镇建设的教师及医务工作者等基层工作人员周转用房。20xx年7月，已会同市财政局,按上级原建设补助标准(每套2.5万元)，将1487套的建设补助资金共计3717.5万元拨付到区县财政局。

　　三是物业管理工作逐步规范。1.加强调查研究。进一步完善相关制度。从 今年4月份开始，通过座谈会、现场走访、考察学习等方式对全市物业服务行业深入开展调研。分别于4月份、11月份两次赴淮北市、宣城市考察学习物业管理先进做法和经验。通过调研，研究制定物业服务市场准入和退出制度、物业履约保证金制度，进一步完善物业服务企业年终考核机制，对落实物业属地管理工作进一步提出落实的建议和措施。2. 强化物业项目监管。抓好开发建设环节监管，层层把好商品房预售、项目综合查验以及项目资本金监管关口。抓好物业服务环节监管，加强业务指导培训，为我市物业管理实现规范化、标准化的工作目标夯实基础。3、严格年度考核制度。依据省住建厅最新修订的《安徽省前期物业服务合同》(示范文本)和安徽省地方标准《住宅区物业服务标准》，结合我市物业管理实际，及时重新修订并下发了《黄山市前期物业服务合同》(示范文本);完成20xx年度全市物业服务企业考核和省优、市优示范小区申报考评工作，纳尼亚小镇被评为全省物业示范优秀小区;

　　(四)积极响应市委市政府文明创建号召，狠抓物业管理小区文明创建工作。

　　市委市政府发出创建国家级文明城市号召以来，我局立即行动，迅速部署，全员动员，从大局着眼，从细节抓起，切实抓好物管小区文明创建工作。编印《文明礼仪 您知道多少》宣传手册300份，人手一册，作为干部职工应当遵循的基本礼仪原则和行为规范。根据市委市政府统一部署，认真抓好创建全国文明城市物管小区的文明创建工作。向市属三区及中心城区物业管理企业下发通知、动员部署，组织人员对中心城区100多个物业管理小区进行不间断检查督查，发放督办通知单39份，整改到位物管小区71个;对8个老旧小区、无物管小区投入资20万元进行了全面整治。同时，由局长带队赴宣城学习物业管理“重心下移，扁平管理”先进做法和经验，从机制上为推动文明创建健康规范发展谋出路。

　　我们在取得成绩的同时，也清醒地看到存在的问题和不足。一是工作创新力度不够，亮点不多，工作效能有待提高;二是房地产市场在利好政策的刺激下虽有回升，但仍然低迷，去库存压力较大，市场监管任重道远。三是物业管理有待进一步规范，仍需要从制度上加强行业监管，提高从业人员的素质;四是重心下移工作还要继续推进，从机制上扭转物业管理的被动局面绝非一朝一夕。

　　二、20xx年工作打算

　　(一)进一步抓好思想作风建设，营造风正气顺的工作环境。20xx年是“十三五”开局之年，我们要通过各种方式，组织干部职工特别是中层以上干部学习贯彻党的十八届三、四、五中全会和市委重要会议精神，把干部职工的思想和行动统一到重要会议精神上来;要按照市委市政府的要求，组织党员干部学习习近平总书记关于“三严三实”等系列重要讲话精神，以对党忠诚、坚守本真、谋事创新、敢于担当精神严以修身，扎扎实实做好房地产各项工作。要求党员干部自觉遵守《中国共产党廉洁自律准则》《党员干部廉洁从政若干规定》和中央八项规定、反“四风”要求等，严守党的政治纪律和政治规矩，不断提高党员干部特别是领导干部廉洁自律的自觉性。以“三严三实”为标准加强作风建设，坚定信心，锐意进取，奋发有为，努力做好开局之年各项工作。

　　(二)进一步强化房地产市场监督管理。一是继续完善和实行项目资本金、商品房预售许可和预售款监管、新建商品房综合查验、企业诚信考核等制度，促进开发企业制度化、规范化建设，同时进一步加强检查督查，促进我市房地产市场平稳健康发展;二是强化房地产市场分析研判，采取旬报、月报等形式做好开发、销售、交易等主要经济指标数据采集、统计，及时向市委市政府报送;三是采取得力措施，引导企业积极做好房地产营销工作，继续实行市场运作方式，拟于明年春、秋两季举办房地产展示交易会，并适时组团赴外地开展营销推介，进一步激活我市房地产市场;四是成立房地产协会，下设开发、物业、房地产中介三个专业委员会，强化房地产行业自律。

　　(三)抓紧落实保障性安居工程建设计划。2106年全市保障性安居工程总任务初定为1770套(户)，其中新增发放租赁补贴200户，新增公租房519套，新增城市棚改户1051户;基本建成2192套。一是省审计厅派驻的审计组目前正在对我市市直和各区县20xx年保障性安居工程进行审计，我们将认真抓好这项工作，加强与审计部门沟通，在做好市本级整改的同时加强对区县的指导;二是20xx年调整到区县建设的1487套廉租住房的补助资金已拨付到区县财政局，我们将跟踪督查，确保项目按质按量按时完成，资金使用合理规范;三是稳步扩大住房保障范围，进一步将城镇中等偏下收入住房困难家庭、在城镇稳定就业的外来务工人员、新就业无房职工(包括符合条件的农业转移人口)纳入公租房保障范围;四是加大包括城中村和城市危房在内的各类棚户区改造力度，切实解决棚户区居民住房困难;五是推进棚改安置货币化和住房保障货币化，促进棚改安置房、公租房与商品房市场有效衔接，实现新增保障房源由建设向市场筹集转变,保障方式由实物为主向货币和实物并举转变，同时全面推进保障房运营管理市场化，实行管办分开，建立完善的公租房运营管理模式;六是继续做好天都小区空置房上市销售扫尾、启动营业用房上市销售、桑园和城东小区空置房清理和完善天都、桑园、城东小区配套附属设施建设，移交物业服务公司进行市场化管理。

　　(四)全面实现物业服务属地管理，健全相关监管机制。一是根据《黄山市人民政府办公厅关于落实中心城区物业管理监管工作重心下移的通知》精神，借鉴宣城模式，街道办事处(镇)、社区居委会建立物业管理专门机构，配备物业专职人员，解决人员机构、经费保障上存在的困难，真正实现区县物业主管部门、街道、社区“三位一体”的网络化物业监管机制;二是建立健全物业服务市场准入、退出机制，逐步淘汰服务差、口碑差、管理差的物业服务企业;三是完善质价相符的物业服务收费机制，结合《住宅区物业服务标准》，会同市物价部门适时调整现行物业服务等级标准及收费标准，规范服务项目、服务内容、服务标准等公示制度。

　　(五)认真做好续征续拆项目的后续管理。一是主动与新闻媒体对接，利用电视、报刊、网络等媒体做好正面引导和政策宣传工作，收录最新征收政策，开展1—2次房屋征收政策宣传活动，现场解答群众提出的问题，引导群众理解和支持征收工作。二是根据中心城区房屋征收工作指挥部的工作部署，结合本部门的工作职能，配合屯溪区及市直相关部门继续做好中心城区续征项目行政应诉及信访工作，强化房屋征迁风险评估，预防和减少不稳定因素，认真做好续征续拆项目的后续管理工作;三是加强与区县间的业务交流，总结房屋征收工作经验，完善房屋征收和评估程序，使房屋征收工作更加简明规范，同时做好对区县工作的督导，完成年度信息公开等考核;四是进一步完善征迁矛盾排查调处机制，及时解决群众反映的问题和合理要求，积极化解征迁矛盾和纠纷，维护社会稳定。

　　(六)做好公房管理确保国有资产安全。一是继续推进屯溪老街公房住户异地搬迁后续工作，加强与未搬迁户的联系与沟通，争取20xx年全部搬完，同时加强对已腾空房屋的巡查检查力度，确保房屋安全;二是继续做好保障性住房小区业主信息资料管理，加强动态监管，定期入户检查并审核相关资料，对转租、空置等违规住户进行清退，做好租金收取、年度资格审核和租金核定等工作;三是做好公房日常管理工作，对住户的报修项目及时进行修缮，特别要加强高温、严寒、干燥季节公房的安全管理和用电用火等消防安全工作;四是继续做好做好公房租金收缴工作，实现年度租金收缴率达到96%以上的目标。

　　三、“十三五”工作谋划

　　(一)加强机关作风建设，清正廉洁为民服务。遵循习近平总书记系列重要讲话精神，把“三严三实”作为作风建设的核心要求和衡量标尺，坚持从细处入手向实处着力，打好作风建设攻坚战、持久战。以解决“四风”问题带动作风建设，切实改进思想作风、工作作风、领导作风、干部生活作风。努力建设学习型、创新型、发展型、服务型机关和党组织，不断强化干部队伍建设，增强党员党性锻炼和党性修养，不断提整体工作水平。深入开发企业开展调研，帮助他们解决实际问题和困难，把我局倡导的“五不让”进一步做深做实，真正让好作风成为全局干部职工的一种信念、一种习惯;成为一种风气、一种氛围。按照上级的要求和本局的工作制度，对可执行、可监督、可检查、可问责的工作进行检查督查，努力形成用制度管人管事管权的良好格局。

　　(二)房地产开发方面。“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段，房地产市场监管必须紧紧围绕实现这个奋斗目标，履行房地产部门的监管职能。将在规范和引导上下功夫。一方面从制度上加大对房地产开发企业开发经营行为的监管，严格按章办事，从源头把关，防止或者杜绝问题楼盘的出现，减少购房纠纷。严厉打击房地产市场违法违规行为，切实做好风险防控，另一方面要依托我市丰富的旅游资源和优良的生态自然环境，引导开发企业开发旅游地产、养老养生地产等多元化地产，倡导开发企业将部分房源通过包装改造精装后转为养老地产或旅游地产进行租赁经营;通过“调转促”，逐步实现房地产业的转型升级，鼓励房地产开发企业采用“走出去、请进来”等方式开展营销推介活动，促进我市房地产业持续健康发展。

　　(三)住房保障方面。今后五年，全市计划新增城市棚户区改造11506户、新增公共租赁住房1122套、新增租赁补贴1235户。从多渠道筹集保障性住房房源，优化社会住房资源配置，合理解决城镇化进程中外来人口的住房保障问题。加快城镇棚户区改造，加大包括城中村和城市危房在内的各类棚户区改造力度，加快棚改配套基础设施建设，切实解决棚户区居民住房困难;积极推进棚改安置货币化和住房保障货币化，促进棚改安置房、公租房与商品住房市场的有效衔接，实现新增保障房房源由建设向市场筹集转变,保障方式由实物为主向货币和实物并举转变，进一步推进城镇棚户区改造货币化安置。全面推进保障房运营管理市场化，加强运营机构建设，推进管办分开，建立和完善公租房运营管理模式，提高管理和服务质量。

　　(四)物业管理方面。“十三五”期间，我们将通过建立健全物业服务市场准入、退出、考核机制，淘汰一批不合格的物业服务企业，净化、优化全市物业服务市场;按照《住宅区物业服务标准》规定，会同物价部门适时调整现行的物业服务等级标准和收费标准，规范服务项目、服务内容、服务标准等公示制度，完善质价相符的物业服务收费管理机制;通过推动建立区县物业主管部门、街道、社区“三位一体”的网络化物业监管机制，真正实现物业监管重心下移;计划每年举办物业从业人员业务培训班一至两期，逐步提高从业人员物业管理水平。

　　(五)房屋征收方面。今后五年，我们将根据市政府“拉开框架、改造老城、完善功能、提升品位”的城市发展规划和总体要求，理顺工作思路，确定工作目标，完善工作制度，规范工作程序，进一步做好房屋征收工作。制定并出台《黄山市国有土地上房屋征收与补偿实施细则》以及征收相关配套实施范本，为全市房屋征收工作提供政策和制度保障;继续做好房屋征收信息公开、征收政策法律宣传、队伍建设、人员培训、来信来访等工作。