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业务员绩效提成方案

会议方案 时间:2021-08-31 手机版

业务员绩效提成方案

  对业务员实行绩效提成的政策之前,相关的方案大家制定好了吗?下面是小编想跟大家分享的业务员绩效提成方案,欢迎大家浏览。

  业务员绩效提成方案(一)

  第一条 方案目的

  建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动业务员的工作积极性。

  第二条 薪资构成

  业务员的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

  发放月薪=底薪+费用提成

  业务员标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

  第三条 底薪设定

  底薪实行任务底薪,业务员业绩任务额度为50000元/月,底薪1500元/月

  第四条 底薪发放

  底薪发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

  第五条 提成设定

  1. 提成分费用提成与业务提成

  2. 费用提成设定为0.5-2%

  3. 业务提成设定为4%

  4. 业务员超额完成任务:任务部分费用提成1%,业务提成0%;超额部分费用提成2%,业务提成4%

  5. 业务员未完成任务额:没有业务提成只有底薪,费用提成实行分段制0.5-1%。0-20000元费用提成0%;20000-40000费用提成0.5%;40000-50000元费用提成1%。

  第六条 提成发放

  1. 费用提成随底薪一起发放,发放日期为每月20号,遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

  2. 业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

  第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

  第八条 本规则自  年  月  日起开始实施。

  经营界连接:附加案例

  个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月)

  <10 800 1500

  ≥10 1000

  ≥15 1200

  ≥20 1500 1500

  ≥25 2000 2000

  ≥30 2500 2500

  ≥40 3500 3500

  ≥50 5000 5000

  业务员绩效提成方案(二)

  一.驱动式提成方式

  驱动式提成方法:主要特点是随着销售额提高,提成比例同比提高,从而激励销售人员完成更多的销售额,能够激励销售人员不断的扩大销售额。()对起始值,目标值,驱动值,控制值的销售额度范围给予确定,结合各销售额度区域及利润率确定提成比例,目的是对基本销售额与利润进行控制,确定控制值目的在于防止提成额度过大,增加企业绩效工资成本。

  1. 目的:为了促进实现年度销售目标,加大市场辐射范围,提升业务员的自身价值,提高绩效薪酬,激励业务员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本管理办法

  2.范围:

  2.1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。

  2.2适用人员:销售经理 ,客户代表。

  3.业务经理收入结构组成:

  基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得

  4.基本工资

  公司根据业务员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。业务员分为三类:销售经理(转正销售经理);客户代表(转正客户代表)。

  4.1 客户代表基本保底月工资2500元,如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足50万元,则停发保底工资,直至月维护业务开票营业额超过50万元,开始发保底工资,停发部分不再补发。

  4.2销售经理基本保底月工资3500元,如连续三个月业务开票营业额每月不足200万元,则停发保底工资,直至月业务开票营业额超过200万元,开始发保底工资,停发部分不再补发。

  5.补助

  5.1行车补助

  业务经理自有车辆,按公司《车辆补助管理办法》执行。

  业务经理使用公交车辆,出租车辆,记入业务经理差旅费用。

  5.2公关补助

  业务经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。

  业务经理公关补助采取实报实销。

  年度费用总额=公关费用+差旅费用

  5.3话费补助

  业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月,每增加50万元,则话费补助增加50元/月。

  5.4奖金发放

  每月业务部开票总金额含税超过400万,发放奖金200元作为团队建设费;不足含税300万,销售经理罚款100元,其他成员总计100元。

  5.5业务提成具体细则

  5.5.1 由业务员开辟的钣金加工业务提成=销售总额的2%-4%.

  1.价格高于公司核定价格的10%以上的,提成按5%。

  2.价格高于公司核定价格的5%以上的,10%以下的,提成按3%。

  3.价格低于公司核定价格的5%以下的,经过公司同意承接的',提成按2%。

  4.材料费大于加工费2倍以上的,经过公司同意承接的,提成按2%。

  5.无特殊情况,价格在公司核定价格内,业务提成一律按1%。

  5.5.2由业务员开辟的来料加工业务提成=销售总额的4%-6%。

  1.价格高于公司核定价格的10%以上的,提成按6%。

  2.价格高于公司核定价格的5%以上的,10%以下的,提成按4%。

  3.价格低于公司核定价格的5%以下的,经过公司同意承接的,提成按3%

  4.无特殊情况,价格在公司核定价格内,业务提成一律按2%。

  5.5.3公司已经生产过钣金加工的客户有业务员负责维护的业务提成=销售总额的‰1。

  5.5.4业务员承当相应业务提成部分应承担个人所得税,个人所得税可由业务员提供的增值税发票抵扣,否则由公司按照国家规定代扣代缴。

  二 法律责任

  1 业务员是公司单位职工,其业务行为是代表公司的职务行为,纳入公司规章制度管理。(]公司承担对外交易的法律责任,业务员对内承担交易的法律责任。 2 业务员全面负责其承揽业务的商务谈判、草拟合同、业务跟进、送货、开票和追款。

  3 业务员在与公司的劳动合同存续期间,不得为第三方承揽钣金加工及激光加工业务,或不得为第三方提供相应的有损公司商业利益的信息,否则业务员应承担相应的经济和法律责任。

  4 业务员承揽的半年内初级客户,或信用等级差的客户的加工业务,基本上坚持款到发货的原则,业务员不可以担保发货。

  5 业务员已发货的货款,业务员不可以以任何理由拖延结算。更不可以背着公司将货款转入第三方,否则业务员应承担相应的经济赔偿责任和法律责任。

  6 往来业务时间超过半年的老客户,自发货之日起,按合同及时回款,欠款超过三个月的,按照月利息‰5 在业务员业务提成中扣除(不足整月的按照天数结算)。

  7 客户人间蒸发(或其他原因)致使公司货款全部或部分无法回笼,损失的部分由双方承担相应的责任。

  三 操作规则和流程

  1 业务员寻找客户,草签承揽加工合同;

  2 业务员将草签的合同交由公司对应客服人员,按程序进行合同评审,审核通过后盖章生效;合同原件交对应客服人员,复印件业务员备案;

  4 公司生产部门按合同进行加工,其间如有图纸、工艺、工期问题,业务员负责加工方与技术部门或工艺部门的信息沟通;

  5 如有必要,业务员负责送货到加工方进行首件检验;

  6 公司仓管部出具《送货单》,送货到达对方由加工方签收,收据原件交对应客服人员存档,复印件业务员备案;

  7 结款时,公司开具发票,加工方签收;由业务员送达给加工方签收,收据原件交对应客服人员存档,复印件业务员备案。

  8 每月20日前后公司将上月已结清的合同款项对业务员进行提成兑现。如业务员收回货款为银行承兑,则相对应的提成系数减少‰1。

  四 本方案期限2014年1月1日至2014年12月31日

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