幼儿园园本培训内容计划实施方案(2)

　　幼儿园园本培训内容计划实施方案3

　　一、指导思想：

　　学习领会上海市教育工作会议提出的在上海率先实现学前教育现代化的发展意义。深刻认识示范幼儿园领先性与示范性的责任，积极落实市、区、校三级教师培训工作，进一步规范校本培训内容，提高教师的有效学习能力，在幼儿园“十一五”目标实施进程基础上，积极探索教师成长的科学规律，为实现学前教育现代化提供有力的人才保障。

二、培训目标：

　　以《幼儿园教育指导纲要（试行）》为指导，结合我园的教育活动，进行儿童计划书应用的实践研究：先研究儿童计划书的意义和价值，探讨孩子在什么情境中需要制定计划书；在此基础上，通过集中学习、联合反思、共同研讨，开发创新，归纳和总结具有不同的认知发展水平和学习方式的幼儿会使用什么类型的计划书，并且提炼不同类型计划书的实施要点；对教师在计划书实施过程中的'问题诊断、指导策略、评价策略加以总结。

三、培训对象：

　　培训对象为本园教师。

　　面向全体，采用多种形式，理论学习、问题研究、设计交流、听课评课相结合，通过培训全面提高教师的专业素养。

四、培训内容：

　　所谓计划是指工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。把拟定的具体内容和步骤以书面的形式予以记录也就被称之为计划书。那么让5-6岁的幼儿用图示预先拟订事情的内容和步骤就是儿童计划书了。

　　儿童计划书是我们幼儿园在新课程园本化实施过程中研究孩子自主学习而创新的一种活动样式。幼儿在探索型主题活动中往往需要记住自己的任务，如“我爱妈妈”主题活动中，孩子需要去超市为妈妈选购一件礼物，妈妈喜欢怎么样的礼物还组要调查？超市有哪些货品孩子需要超市广告中获取信息？如何去超市？进超市要遵守哪些规则？……孩子需要记住的事情太多了!孩子为了能让自己记住用了一张小纸片画画涂涂了一些只有他自己能看懂的图示，教师也随口追问了一句：这些事情之间有没有先后的顺序呢？于是一份雏形的儿童计划书出现了。由此制定计划书也成了孩子愉快的学习。

　　由此，我们产生了探索“儿童计划书”在幼儿园中运用以及教师指导策略的研究兴趣，以期丰富对这一新的幼儿园活动样式的创新研究。培训的内容包括：

　　1.使用儿童计划书的价值？

　　儿童计划书对儿童的意义是什么，为什么要制定儿童计划书？它促进和拓展了儿童哪些方面能力？

　　2.幼儿在哪些情况下需要做计划书？

　　主要研究儿童在什么情境中需要制定儿童计划书，计划书如何生成？如何把握幼儿制定计划书的最佳时机？

　　3.各年龄阶段中计划书哪些不同的制订方式？

　　不同年龄阶段的儿童有着不同的认知发展特点，同样是一份计划书，对每个年龄阶段的孩子来说，有哪些不同的呈现方式和表达方式？不同年龄的孩子如何制定不同类型的儿童计划书？不同类型的计划书的实施要点是什么？

　　4.教师在儿童实施计划书过程中的问题诊断、教育策略。

　　在儿童实施计划书过程中，教师的角色定位是什么？教师如何观察、诊断和应对出现的问题？针对这些问题，教师采用何种不同的教育策略？

　　5．不同背景下，对儿童计划书的评价方式研究。

　　针对儿童制定的计划书，我们如何对计划书进行评价，采用何种评价方式？

　　幼儿园园本培训内容计划实施方案4

　　一、指导思想：

　　继续坚持以师德建设为中心，以全面提高教师综合素质、促进教师专业发展为目标，全面落实科学发展观。以学习型团队建设为载体，以创新为动力，进一步加大园本研修建设研究力度，全面提升教师的师德水平和专业素质，为教师的专业发展与可持续发展奠定坚实的基础。依据区教师进修学校有关教师继续教育的文件精神，分类开展各项培训活动，在满足每位教师需求的同时，提高园本研修的活动效率。

二、工作目标：

　　（一）以活动为主线，多渠道、多层次开展形式多样的师德教育，使良好的师德规范转化为教师的自觉行为，转化为教师的人格品质。

　　（二）以《幼儿园教师专业标准》引领教师专业成长，提高我园教师开展教学研究的理论水平和能力，提升我园教师队伍的整体专业素质和专业素养。树立正确的职业价值观，提升教师的职业幸福感。

　　（三）立足岗位，积淀底蕴，强调教师的自我发展，发扬互助组的成功经验，以教师的实际需要为研修重点，立足教师的发展，创建有利于教师发展的平台。

三、内容与形式：

　　（一）铸师德，从本质提升，弘扬“竹之品格”，塑造师德高尚的队伍。

　　1．组织教师认真学习十九大精神，学习并贯彻《幼儿园教师职业道德规范》，提高教师以德治教的自觉性。

　　2．开展每月“竹幼故事”的活动，关注竹幼生活的点点滴滴，提高教师的主人翁意识，增强团队凝聚力。

　　“竹幼故事”弘扬身边的正能量，从团队合作、幼儿教育、家园配合等多方面描述一个平凡而感人的瞬间，用文字、录像、点赞等多种形式来呈现。

　　3．结合工会活动，增设团队游戏项目，以增强团队合作能力及同伴信任度为出发点，设计团队游戏活动。

　　（二）修师能，开展形式多样，针对性强的多种培训活动，提升每位教师的综合业务能力。

　　1．保教并重，分层开展专题研讨活动。

　　（1）结合本学期课程游戏化的研讨项目——儿童本位之户外场地游戏观察与组织，开展教育教学研讨活动。

　　（2）做好精细化管理，提升为家长服务的意识，开展保育后勤专项培训。

　　（3）细化班级管理，从自然角创设、家长工作等方面开展班主任专项培训活动。

　　2．专家引领、经验观摩，用科学的理论、成熟的经验为各项研讨活动保驾护航。

　　（1）根据各项培训活动主题，点击相应菜单式讲座，邀请专家入园给予科学理论指导。

　　（2）有针对性的安排外出观摩学习活动，做好学习记录并及时反馈交流。

　　3．扩宽视野、提升内涵，开展每月“推荐一本好书”的活动，激发教师阅读的动力。

　　（三）建梯队，开展分层培养活动，让优秀者更优秀，让平凡者不平凡。

　　1．延续青蓝结对、老带新的帮扶机制，让骨干教师起到引领带头的作用，为年轻教师做好示范、指导。

　　2．依据本学期区教学骨干、带头人评选活动的相关文件精神，结合本园教师特点，制定不同层次的职业规划：年轻教师→园级骨干教师；园级骨干教师→区级骨干教师；区级骨干教师→区学科带头人等等。

四、保障制度：

　　（一）优化园本研修项目框架，细化培训活动类别，多维度开展教师园本研修活动，继续完善园本研修制度。

　　1．园本研修项目框架：课程审议组、德育培训组、领域教研组、科研学习组、自主成长组。以图表的方式呈现，并注有每个培训组的主要研修任务。

　　2．规范园本研修制度，明确责任人。

　　（二）充分利用网络信息平台，定期将“竹幼故事”、“每月一本好书”进行微信推送。及时将各项培训活动在幼儿园网站进行新闻发布，让教师在活动过后能有所回顾，加深活动印象，提升活动效果。

　　(三)开展“复课日”活动，让外出学习与观摩得到有效反馈，让更多的教师得到收获。

　　(四)开展“暑期读书笔记分享”活动，通过小组推送的方式，将本学期的阅读书目内容进行分享，让教师们在交流的过程中碰撞智慧的火花。

　　(五)分层确定研修目标，完善《教师成长档案》，建立教师自主成长机制。

　　通过《教师业务档案》，分类指引教师客观分析、准确定位，并通过科学的路径实现自我研修，做好园本研修课时认定与学期考核工作。