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医院节能减排实施参考方案(4)

会议方案 时间:2021-08-31 手机版

  五、完善措施,强化监管,确保节能减排取得实效

  完善方案,落实责任,加强监督,严格管理。凡发现浪费水、电等现象的,应及时抢修和制止。对资源能源耗现状,包括建筑、照明、采暖、制冷、办公设备、车辆等能耗设施、设备及水、电消耗和办公支出等,进行定期检查调查,摸清情况,查找薄弱环节,做到层层有责任,人人讲节约,将节能减排责任逐级分解落实到各工作岗位。将节能减排工作为一项常抓不懈的工作来做,使节能减排工作取得实效。

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  二0XX年二月二十七日

篇五:医院节能减排实施方案

  为做好开源节流和节能减排工作,提高行政管理效能,切实保障有效供给,打造绿色医院,根据《四川省<公共机构节能条例>实施办法》等有关工作要求,结合我院实际,制定以下节能减排实施方案。

  一、节能减排工作由总务科全面负责,制定相关政策和监督指导,保证相关制度的执行和落实,协调相关科室配合,具体落实相关要求,具体组织检查、奖惩和宣传工作,并负责制定年度计划和具体措施。

  二、节能减排管理实施方案

  (一)纸类的使用

  1.一次性纸杯为来客专用,医院职工一律使用自己的水杯。开会时,请与会人员自带水杯。 *

  2.尽量使用电子邮件、局域网办公系统代替纸类公文。

  3.双面使用复印、打印的纸张。单面使用后的复印纸,可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。

  4.多采购、使用再生纸,公文用纸尽可能使用再生纸,以减少环境污染。

  5.多用手帕、毛巾擦汗、擦手,减少卫生纸、面纸的浪费。清洁时尽量使用抹布。

  6.在方便阅读的前提下,所有非正规文件尽量使用小字号字体,缩短行距,减少纸张的使用。建议页面格式:标题黑体3号字,正文宋体4号字,固定行距20磅,上下左右页边距统一为2.5厘米。

  执行情况督查科室:办公室

  (二)其他物品的使用

  1.多使用回形针、订书钉,少用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液等。

  2.不用一次性办公用品,应使用可更换笔芯的原珠笔、签字笔和钢笔等。

  执行情况督查科室:办公室

  (三)加强医院各类场所、设施和设备等资源的集中整合和利用。

  1.设备出现故障后尽量修复后再使用,减少资源浪费,节约资金。

  2.对闲置设备应及时向设备科报备,以便统筹调配使用。

  3.计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。

  4.及时对全院空调进行维护保养,避免因空调故障导致能效增加而增加耗电量。

  执行情况督查科室:设备科

  (四)节省水资源

  1.发现水龙头未关闭的,应主动及时关闭;水龙头、水管、马桶如有漏水现象,能应急处理的应先做应急处理,并马上向后勤部门上报,及时维修。

  2.结合实际,安装和使用节水器具,并加强供水设备设施的检查和维护保养。

  3.后勤维修部门对巡视中发现或接到报修信息后,应在1小时内到现场维修处理,不得推诿、拖延。

  执行情况督查科室:总务科

  (五)节省电力资源

  1.日常工作和下班时,最后1人离开办公室、会议室等房间时,应关掉灯源;如长时间离人时应关闭空调、电脑等电器。*

  2.在下班后,行政办公区和公共区域应关闭楼道灯。值班巡查人员应主动巡视并关闭照明。

  3、合理使用电梯,减少电梯使用频率。一般情况下,全院职工下楼或到3楼(含)以下楼层应步行。

  4.结合实际,实行照明电路独立分控和智能化控制,使用高效节能照明产品。

  5.除特殊用途外,空调温度设定夏季不低于26摄氏度,冬季不高于20摄氏度;在室内温度高于26度或低于20度时,方可使用空调。*

  6.严禁私拉乱接线路、串联接线板等,违规使用大功率用电设备等。*

  7.严禁电瓶车等在医院公共场所进行充电。*

  执行情况督查科室:总务科

  (六)节约燃油能源

  1.加强公务用车和救护车的管理,实行定点加油、维修、保养和“一车一卡”加油制度;严格执行公务用车使用审批和登记制度。

  执行情况督查科室:办公室

  2.主管人员要保持车辆、发电机等设施的正确良好使用状态,操作人员要探索节油操作技巧,定期检测设备。

  执行情况督查科室:总务科

  三、考核及奖惩

  (一)总务科负责对全院节能减排情况进行全面巡查,每周形成巡查报告上报院领导。

  (二)总务科负责对各科室年度实际用能节能情况,以及各科室日常节能管理工作执行情况、完成的实效、态度进行考核评比总结

  (三)根据年度节能工作考评结果,对节能突出的科室和个人,分别给予奖励和表彰;对节能减排较差的科室或个人,在全院通报批评,同时需讲明原因,制定整改计划。

  (四)对违反节能减排管理实施方案有关规定(带“*”号)的,第一次扣发当月科室及科室主要负责人绩效各500元,第二次扣发当月科室及科室主要负责人绩效各1000元,第三次违规的给予科室负责人停职处理,当事人待岗并停发绩效,经考试合格后另行安排工作岗位。

  (五)对于因业务规模及任务下降、公房使用面积减少等因素造成的用能减少,或其它原因造成用能异动较大的单位,原则上不予以奖励。

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