经济工作会议简报范文2017(2)

　　【三】经济工作会议简报范文2017

　　近日，尧都农商银行召开2017年工作会议，表彰双先，部署全年。人民银行临汾中心支行、临汾银监分局、省联社临汾办事处领导应邀出席会议，该行高中层管理干部及全体员工参加会议。

　　该行党委书记、李建学董事长在会上作了题为《转型发力 行稳致远 向着现代金融集团的宏伟目标阔步前进》的工作报告，全面总结回顾2016年全年工作，分析研判当前面形势，并明确提出2017年的指导思想，详细阐述了未来三年“12345”的战略目标和构架“四梁八柱”、打造“六大中心”、形成两个“生态”的工作部署。

　　李建学指出，2016年是机遇与挑战并存，奋斗与辉煌同在的一年，我们深入推进转型提质，办成了十件打基础、谋业绩、利长远的实事，为商行发展筑就绿水青山：在发展理念上转型，完成增资扩股，“登主板”路径基本确立;在网点布局上转型，实现多地联动，“域内外”战略正式落地;在渠道建设上转型，破除时空壁垒，“电子化”体系脉络清晰;在组织管理上转型，打造高效模式，“事业部”运作已具规模;在业务模式上转型，把握时代脉搏，“大零售”格局全面构建;在信贷投向上转型，倾向绿色信贷，“控风险”举措成效凸显;在资产质量上转型，溯源挖潜清收，“清不良”攻坚战果累累;在队伍建设上转型，匡扶用人正气，“重实绩”导向坚定不移;在风险管理上转型，筑牢合规底线，“保稳健”理念深入人心;在服务效能上转型，打造务实作风，“接地气”实践焕发活力。全行员工以矫健身姿笃定前行，取得了令人鼓舞的新业绩。

　　李建学强调，在当前经济形势不容乐观、监管要求更加严格、跨界竞争日趋激烈、金融业态面临重构、盈利空间压缩收窄、风控能力亟待提高的大背景下，必须审时度势，因时而变，围绕“行稳致远，打造现代化金融集团”的战略愿景，按照“去短板，扩优势，定主轴，创未来”的战略方针，以人才为基础，以创新为引领，以效益为中心，以管理为抓手，全力打造支农助小的普惠银行，服务致胜的零售银行，资金创效的现代银行，健康发展的绿色银行，同担共进的魅力银行，为实现挂牌上市奠定坚实基础。

　　李建学要求，要厘清夯基垒台的目标任务，架起“四梁”框架，解决“在哪里转型发力”的问题：狠抓发展要务不动摇，扭住提质增效不动摇，坚持风险底线不动摇，紧扣创新驱动不动摇。要把握选材备料的关键要素，搭建“八柱”支撑，解决“如何转型发力”的问题：竞争能力升级，在内外协同上发力;三大业务升级，在品牌创建上发力;获客效率升级，在渠道优化上发力;资产质量升级，在防控风险上发力;系统建设升级，在科技支撑上发力;激励机制升级，在考核导向上发力;价值理念升级，在文化厚植上发力;团队建设升级，在党建保障上发力。要确定立梁架柱的创新模式，打造“六大中心”，解决“高效转型发力”的问题：打造信息科技、互联网金融、国际业务“三大输出中心”;培育小微企业贷款、金融市场、信用卡“三大利润中心”。要以“有为、作为、敢为、善为、能为”的工作状态，涵养“真担当、真务实、真出手、真服务、真幸福”的商行生态，创造活力四射、朝气昂扬的现代金融集团。