新公司运营计划书

　　计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。下面是新公司运营计划书，请参考！

　　新公司筹建运营计划书

　　公司概要 公司主营金融咨询（包括股票、基金、贵金属、原油等）业务，并收取相关费用。主要通过对特定金融行业的长期跟踪监测，分析市场需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，同时整合金融行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深度的金融行业市场咨询服务，以专业的研究方法帮助客户深入的了解并进入金融行业，发现投资价值和投资机会，规避经营风险，提高资金的管理和运营能力。 建立流程

　　一、营业执照办理

　　1、核实公司名称；

　　2、租赁办公地点（国贸CBD，价格为8元/小时/㎡）；

　　3、编写公司章程；

　　4、刻私章；

　　5、银行开立公司验资户；

　　6、办理验资报告；

　　7、领取营业执照。

　　二、营业前准备

　　1、刻公章、财务章；

　　2、办理企业组织机构代码证；

　　3、银行开立基本户；

　　4、办理税务登记；

　　5、申请领购发票。

　　项目资金

　　1、资金评估

　　该项目资金投入总额为：5000万元人民币，为投资双方私人投资。（不包含其他固定资产、流动资产等）

　　2、资金来源

　　按照法律规定的情况下进行资金合伙双方自投，投资比例为：

　　3、资金投放

　　前期资金的主要投放事项为：办公地点选择及租赁（国贸CBD地区）、室内外装潢、办公设备及物品采购、团队组建经费，以及公司注册和相关税额等其他方面的资金需求。 团队组建

　　前期主要分为两个主要部门：行政部门和业务部门。

　　一、综合事业部门（至少6人）：

　　人力资源部：

　　1、人力资源经理一名，普遍工资为6000-10000元；

　　2、HR专员1-2名，普遍工资为4000-5000元；

　　财务部：

　　1、财务会计1-2名，普遍工资为4000-6000元；

　　2、法务经理1人（可外包）。

　　策划部：

　　1、文案策划经理1名，普遍工资6000-10000元；

　　2、设计师1名，普遍工资5000-10000元；

　　3、专业网络维护专员1名，负责全公司网络设备正常工作，普遍工资4000-6000元。

　　二、业务部门（至少20人）

　　1、项目经理2人，普遍工资为10000+；

　　2、投资经理2人，普遍工资为10000+；

　　3、风控经理2人，普遍工资为10000+；

　　（以上各事业部可根据公司实际业务情况进行调整）

　　4、业务专员至少10人，主要为电销人员，可根据公司实际情况做调整，普遍薪资为无责底薪3000-3500。

　　前期关键要素

　　前期关键要素除资金以外主要体现在经营管理上：

　　1、资金支出审批；

　　2、初期岗位编制及薪酬福利制度；

　　3、合同签署；

　　4、标识设计要素等。

　　5、投资周期及盈利计划（表格展示）：投资周期为一次性投资，盈利计划如下。

　　风险管控

　　我们将采取以下措施有效地对公司进行管控：

　　1、建立完善内控机制

　　主要包括：业务“防火墙”、资金“防火墙”、信息“防火墙”，隔断风险传递链条，防风控险。

　　2、规范信息披露机制

　　加强对金融控股公司的.信息披露管理，有利于减少由于监管方与被监管方信息不对称而导致的监管缺失。

　　3、风险预警监测机制

　　分发挥风险管理职能部门作用，建立专属风险预警系统，对风险进行科学的预测分析，预测可能发生的风险，构筑防范风险的屏障。

　　4、事前事中风险分类管控

　　根据我公司的独有特点，对各种风险进行分类管控并进行相应重点把控。

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