网络品牌运营计划书

计划书时间：2021-08-31 手机版

　　导语：将企业目标整理和上升到品牌层面，并结合企业相关情况，制定一个基本不变的目标。以下是小编为大家整理的网络品牌运营计划书，欢迎大家阅读与借鉴！

网络品牌运营计划书

　　一、项目成立目的：

　　在改革开放的大潮中，生存下来并发展壮大的，是那些敢于不断创新，追求更高更远的企业。他们把打造企业的品牌上升到战略的高度，积极运用战术，多层次、全方位的去打造企业的品牌！

　　环山在经营之初，为了生存，更多的注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着企业不断的发展壮大，产品在社会上不断的得到认可，如何打造企业的品牌就成了我们当下最迫切需要思考的一项重要内容。

　　品牌本身就是一种资产，在资本市场中可以直接换算为价值。

　　品牌生命周期越长，核心竞争力越大。企业依靠产品、服务等产出物生存，但产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业的寿命与产品的生命周期吻合，那么企业需要具备一些生产和营销之外的能力。品牌就是这种能使企业得到长久生命的无法复制的核心能力，凭借着这种外化的核心竞争力，企业可以跨越产品的生命与长久的光阴。品牌忠诚度越高，品牌成功度越大。用户对一个品牌的信赖、认同、亲近和推崇，会

　　通过反复购买以及推荐他人购买形式来传达。这是用户接收品牌信息和企业实现品牌收益之间最关键的关联环节。这种由忠诚而带来的销量，很大程度上体现着品牌建设的成功度。

　　通过品牌可以赚取附加利益，提高利润率。如果说高销量是朝外铺展的锦绣皮相，那么利润率，才是贴身的里，冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或服务之外的附加价值，而可以赚取附加的收益。同样是奥迪A6这款车，如果换成奔驰品牌，用户认为价格可以上调7.6万元。单车7.6万元的价差，完全来自品牌的净收益，是个惊人的数字。

　　二、项目成员：

　　组长：孟XX——整体项目规划、监管

　　成员：周XX——品牌与市场对接、营销推广管控

　　王XX——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训

　　刘XX——行政内外与品牌对接

　　石XX——企业文化对接

　　李俊——项目执行

　　三、品牌基础建设规划纲要：

　　初步工作目标——完成品牌建设基础，完成品牌视觉识别，完成品牌传播规范，成为强知名度、高美誉度的中国驰名品牌。

　　1、筛选、寻找合适的外部专业公司（4月15初选汇总——4月20日初选5家见面——4月30日选定2家——深入探讨——出具相关工作思路——5月15日签订合作协议）

　　2、配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作

　　与外部专业公司合作，结合公司内部相关人员进行品牌的全面诊断工作