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计划书学生

计划书 时间:2021-08-31 手机版

【热门】计划书学生汇编十篇

计划书学生 篇1

  一、活动主题:行者知天下,智者若无疆

计划书学生

二、宣传口号:青春因智慧而灵动,BIG BANG因你而精彩

 三、活动时间:待定

 四、活动地点:待定

 五、活动对象:药科大学全体学生

六、活动目的:

  1、鼓励大学生积极拓展课外活动,丰富同学们的课余生活;

  2、扩大同学们的知识面,增加文学知识、新闻知识和生活常识等;

  3、在大学生日常学习生活中,营造更浓厚的校园文化氛围,传播文学气息,提高大学生的文学素养;

  4、锻炼同学们的口才及应变能力,提高同学们的知识和才干;

  5、提高《春蕾》内部人员的沟通协调合作能力;

  6、提升《春蕾》报社的影响力,展现国际医药商学院精神面貌和风采。

 七、前期准备

  1、广告版负责负责借桌子、话筒及教室;

  2、排版处和商苑版负责号码牌、印制计分表及纸牌;

  3、宣传部负责海报、横幅、喷绘及制作ppt,并于指定时间带领人员悬挂张贴;

  4、文艺版、学习版、新闻版、生活版负责准备知识竞赛题目;

  5、选定主持人并进行培训;

  6、摆台前每版部负责插线板。

  7、学术版、娱乐版负责活动的其他准备工作。

 八、活动流程:

  1、活动宣传:

  (1)分发传单:在午饭时间分别于一、二食堂门口分发传单,出赛前一天进宿舍进行宣传;

  (2)张贴海报:在食堂门口、路口、各宣传栏上张贴活动宣传海报;

  (3)摆台宣传:在初赛三天前在食堂门口进行摆台宣传及报名;

  (4)网络宣传:由《春蕾》宣传部在校内网、QQ群及药大西祠宣传推广;

  (5)新闻版负责通知大一大二大三各班班长或学习委员,欢迎他们带领同学们参加此次活动。

2、初赛当天:

  (1)主持人开场白;

  (2)第一环节:新闻袋袋裤 10题关于最近新闻的题目

  (3)热场游戏:我是007

  规则:1、大家站成一圈,5-10人为佳。

  2、A任意指一个人(B)说0,B接着任意指一个人(C)说0, C接着任意指一个人(D)说7。D则需要表现出被枪打中的神态,最少要大叫啊,D旁边的两个人需要举起手来,表示惊吓投降。

  3、D不能举手,需要发声,而旁边2人只能举手,不能发声,否则都是错。

  4、一次错误产生后,由错误人重新开始。可多次重复。

  5、一般错误的最多的那个人有奖或罚了。

  (4)第二环节:世博任我游 10题关于世博会知识的题目

  (5)热场游戏:吸管运输机

  规则:主持人选4名观众,60秒内用吸管运输糖果。运输的最多的有小礼品

  (6)第三环节:生活达人秀 10题关于生活常识的题目

  (7)热场游戏:飞镖问答

  规则:主持人挑选四名观众上台用飞镖破气球取出其中的问题或幸运条或惩罚条,若是问题则出题让其回答,答对有礼,答错没有,若是幸运条则可直接拿礼,若是惩罚条则必须回答完问题后表演一个节目,答对答错均有礼,总共五个气球,三个为问题,幸运条和惩罚条各一个

  (8)第四环节:文学百草园 10题关于文学小常识的题目

  (9)第五环节:超级BIG BANG 10题上述题目类型的整合题

  3、后期整理:

  (1)合影留念

  (2)记分员统计分数,主席团确定出进复赛者人员名单

计划书学生 篇2

  第一章 执行概要

  1.1 公司简介

  本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业,公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台,利用网络信息传递便利的优点,结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点,为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边,突破网络服务只能提供虚拟服务的局限,让同学们体验到网络生活带来的实体便利:以此为公司运作基础,树立公司良好形象,科学合理运营公司项目,立足于长远发展。

  1.2 公司战略

  燕山大学是我们公司发展的起点和试点,前期从小处着手,深入开拓燕山大学市场,积累经验教训,立足于长远,我们会根据未来发展状况,把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中,最终拓展到全国的每一所高校。

  1.3 执行项目概要

  学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。

  1.4 资金筹集方式

  公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式融资。

第二章 行业特点描述

  2.1 发展背景

  淘宝网:亚太最大网络零售商圈,由阿里巴巴集团在XX年5月10日投资创立。XX年上半年,淘宝成交额就已达到413亿元。其搭建的电子商务生态圈,使超过一百万的网络卖家感受着中国网络给商品交易带来的便捷。购物用户在几年内急速增长,成功走出了一条中国本土化的独特道路。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化,为C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)提供网络交易平台,从中抽取交易提成和广告费,已成为网络商务交易的模板。

  当当网:1999年11月正式开通,成立以来,当当网一直保持高速度增长,每年成长率均超过100%。XX年图书销售超过六亿元每月约有XX万人在当当网浏览各类信息。它靠网上销售图书获得良好声誉,逐步把销售范围扩大到各种大众商品,采用消费者鼠标轻轻一点,精品尽在眼前-快递公司送货上门,当面收款经营模式,吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。

  针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网,该网站于XX年建立,到XX年月成交额达百万元。该网站提供集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服务,初期经营范围只在一个学校,到后来把业务逐步扩大周边大学校园,采用网上下订单,货到付款的交易方式,大大方便了学生的日常生活,在学生当中赢得了很好的口碑,很值得我们学习。

  综上,网络交易平台对商品分类,智能查询、购物导航和轻松的购物方式进行了完美的展现,加上每个网站的特色服务,吸引浏览者和商家,这样网站经营者得到了丰厚的回报。

  2.2 自身发展优势

  2.2.1 随着网络技术的不断发展,网络以其时效性强,信息交流便捷等特点,成为21世纪另一个市场。虽然互联网已经发展的相当广泛了,但是互联网在学生市场中并没有真正的打开。学生市场与互联网之间还存在着很大的距离,据我们对周围学生的观察,学生们主要利用网络的方式有:学习、查资料、看新闻、网上聊天、玩游戏、发表言论等,可以看到,这些都是比较虚拟的服务,对学生带来很少实体的服务,这些都没有涉及到学生们的切身利益,学生享受不到网络给人们带来的第一章 执行概要

  1.1 公司简介

  本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业,公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台,利用网络信息传递便利的优点,结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点,为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边,突破网络服务只能提供虚拟服务的局限,让同学们体验到网络生活带来的实体便利:以此为公司运作基础,树立公司良好形象,科学合理运营公司项目,立足于长远发展。

  2.3.3 合理构建服务项目,保持生存与发展。

  在我们经营的项目中,在线购物、在线订餐、在线购书、学生自由交易平台是我们赢得学生欢迎、商家信任的重要策略,是网站生存发展的前提条件;除自由交易平台外,其他六个服务都有获利的空间,可以说把校园交易的主要获利渠道容纳进来了,达到团队生存发展的目的。

  2.3.4 .借鉴知名网站的服务模式和服务特色,结合校园生活的特点,科学合理的规划,精心细致的设计,打造出功能强大,服务周到,适应学校实际的独具特色的本土化网站。

  总之,要用适合学生根本利益的服务站稳脚跟,而不是用宣传获得昙花一现。

  2.4 行业风险

第三章 执行项目解析及营销战略

  3.1 学生自由交易平台

  我们开辟一个自由交易的平台,为学生免费投放广告,学生只要把广告刊登到相应的分类信息中,就会被消费者轻易浏览到,或者被搜索引擎找到。用这种服务来提高网站的知名度。

  3.2 超市在线购物

  3.2.1 市场分析

  燕山大学学地域广阔,宿舍区分布广泛,大部分宿舍区距离超市较远,学生购物极其不便,在线购物--上门送货和网上选购的方式正好迎合了学生们的需求。另外超市之间形成了比较激烈的竞争,我们了解到校远周边超市的商品要比其他地方的价格低,这就是激烈竞争的结果,可想而知他们对赢得学生市场的渴望,而我们给他们提供的.在线购物服务是他们竞争的有力筹码,只要我们提出的服务费用比他们靠降价竞争的方式划算,他们就会很愿意和我们合作的。

  3.2.2 行销策略

  把校园内外的超市吸引过来,我们打算对超市商家实行页面展示+订单销售战略,超市根据自身情况是否选择订单服务。为他们在网站上提供空间,让他们在网站上开店展示商品。当一个学生找商品时,或者直接打开某一个超市的页面进行选购,或者用站内搜索引擎搜索想要的物品,经过智能化的处理,网站会把所得结果(包括价格、所在超市、型号等商品信息)都罗列出来,以供选择,然后在线下订单,超市看到订单后就会及时组织人员送货上门,各个超市可根据自身情况制定消费底限提供上门送货和送货时间。

  3.2.3 财务分析

  根据我们对西校区利联超市调查:平均每天营业额在5000元左右,预计在网站上每家超市的销售额为500元,根据统计周边超市数量,我们把合作目标定在四个。

  每月利润=(每天成交额×服务提成×每月天数+每月页面展示费)×合作超市数量


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