计划书学生(2)

计划书学生 篇3

　　一、计划书前言：

　　这又是新的一个学期，伴随着一个学年度工作的结束，即将迎来部门招新。本次招新，我们本着吸纳优秀人才，维持部门可持续发展为目标，将秉承着公正、公平、公开的原则进行信息中心的招新。

二、招新意义：

　　充满活力，洋溢热情的新生，是部门积极有效发展的根本保证。一个好的组织机构不能是一成不变的，需要新的血液。只有保持这种更替，这个组织才能长期的存在，健康的发展。

三、招新计划

　　（一）、招新对象新生

　　（二）、招新要求：

　　（1）秉承学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度

　　（2）态度端正，工作积极，耐心细心，责任心强，有组织能力团队精神，能积

　　极向组织靠拢

　　（3）对教学信息中心工作有一定的了解，比较感兴趣

　　14级财经学院新生

　　（三）、招新人数：5人（每个专业一名）

　　（四）、招新流程

　　（1）9月9日—16日站长和老信息员在院内宣传信息中心，可以通过各班级人员进行宣传如

　　有担任班助的信息员可以向本班新生宣传。发现有意向加入信息中心的新生。

　　（2）9月16—17日发宣传单和张贴海报，让新生了解教学信息中心，扩大影响力。让有意向的人填个人简历好申请表以便于考查。

　　（3）9月17—23日通过各班级班委向同学宣传

　　（4）招新期间，申请人交表报名，9月24由站长和信息员进行初步筛选，培训

　　（5）通过筛选后的申请人将申请表于9月25—日递交到信息中心办公室

　　（6）9月28—29准备进行面试

　　（7）通过面试成绩综合考量进行录用

计划书学生 篇4

　　你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。

　　在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。

　　创业计划书应俱备之内容

　　创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

　　资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

　　阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

　　财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

　　行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

　　可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

　　其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

　　创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。

　　创业计划书要包括的内容：

　　一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征独特专长等;

　　二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标;

　　三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等;

　　四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查;

　　五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等;

　　六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等;

　　七、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等;

　　八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等;

　　九、资本结构 创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等;

　　十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等;

　　十一、财务计划 对创业前期(一般是三年左右)的财务情况进行分析和预测;

　　十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等。

计划书学生 篇5

　　为了更好的促进学院文化建设，充分发挥学生干部的模范带头作用，提高学生干部在日常工作中的战斗力和凝聚力，本学期，院团委将继续深入对院学生会、学生社团的工作指导，加强团学干部的理论素质、工作技能和创新实践能力的培养，结合院学生会的实际情况，开展学生干部体育文化节。具体安排如下：

　　一、活动宣传口号：

　　让优秀成为一种习惯，优秀的团队运动起来。

　　二、活动目的：

　　为了促进学生会委员之间的交流，丰富学生们的课余活动，提升广大学生干部的综合素质，以比赛的形式在学生会部门间进行团队竞技比拼，同时也提供了一个展现集体风采的舞台，通过比赛体现团队精神，增强凝聚力、增进各成员间的交流，利于今后各项工作的高效进行和默契配合。

　　三、活动安排：

　　1。活动名称：学生会体育文化节

　　2。活动时间：20xx年11月

　　3。活动对象：团委下属各组织、各部门 4。活动形式：集体参与赛

　　5。活动地点：XXXXXX学院新校区（硬化地面）

　　6。活动主办方：团委学生会主席团

　　7。活动协助方：核算部、人才资源部

　　8。活动宣传：（1）、院学生会召开例会进行活动宣传和动员; （2）、各部门内部组织宣传，讲解活动内容、规则。 四、比赛项目：

　　（一）、穿越暴风眼 内容： 。。。 规则：。。。 （二）、同心协力

　　内容：每队所有队员脚与脚并排用绳子绑住，在队长的指挥下同时前进，在指定

　　距离内往返一次，途中绳子不能松开，队员不能摔倒，否则视为失败，失败队伍可以从头再来（从新计时），也可以继续比赛（记录失误次数相应扣时间），每队有5次机会，成功完成一次往返视为胜利。 道具：绳子（自备）

　　规则：队长可以在外指挥，也可以直接参赛，副队长、队员要求全部参加，请假

　　一人次多计时10秒并扣本部门考勤分数，最后成功往返用时最少队伍获胜。（队伍实在无法完成可以放弃）

　　一、二项目期望目标：认识个人与集体的关系，体验融入集体才能致胜的真谛，

　　感受默契配合带来的胜利

　　（三）、同心解锁 内容： 。。。 规则： 。。。 注意事项：

　　三项目期望目标：

　　五、活动细则：

　　1。比赛裁判由团委老师担任，裁判秉着公开，公平，公正的态度对比赛结果作出正确裁决。

　　2、主席团人员负责整个活动的组织、解说。

　　3、比赛以部门为单位，各部长为队长，副部长为副队长（部长无法参加，由分管主席指派副部长任队长），各队起队名、定口号，部门全体委员为队员（请假扣部门考核分）。

　　4、各队至少参加一项，最多参加二项。

　　5、没有参赛的部门，由主席团指派，协助主席团完成比赛。

　　六、奖项设置

　　每个比赛项目评出一等奖一名，每人积3分;二等奖两名，每人积2。5分;三等奖三名，每人积2分，设优秀组织奖，每人积1分。