最新工程跟踪审计报告范文(2)

　　二、审核依据

　　1、招标文件;

　　2、投标文件商务标;

　　3、中标通知书;

　　4、施工合同;

　　5、施工图纸;

　　6、实际测量记录;

　　7、各种经济技术签证等;

　　8、送审工程结算书。

　　三、人员配备与组织协调

　　1、人员配备 为做好跟踪审计工作，我们成立了项目领导小组，由公司总经理(注册造价工程师)任组长、由专业注册造价工程师任项目经理，设立了现场跟踪审计组、并同时设立了审计质量控制组，所选派人员均是工程造价专业资深技术人员。

　　2、组织协调 项目领导小组负责各方协调工作，具体项目审计工作由项目经理总负责，现场计量与签证由专业的工程师代表我公司签字认可，项目经理根据现场工程师的签字并审核后签发相关资料，盖单位跟踪审计专用章确认。为保证项目顺利实施，现场跟踪审计组安排专人值班，无论节假日，只要工作需要，工程师均能随时到现场，以保证随时为业主提供相应服务。

　　四、主要工作内容

　　1、收集整理审计依据及资料 项目组进驻现场后即着手收集相关依据及资料。主要有以下资料：

　　①、招标文件;

　　②、投标文件(商务标);

　　③、中标通知书;

　　④、施工合同;

　　⑤、施工图纸;

　　⑥、实际测量记录;

　　⑦、变更图纸;

　　⑧、各种经济技术签证等。

　　2、深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况 在日常工作中，我方现场审计人员经常深入工地，随时掌握工程进展情况，建立了《跟踪审计项目日志》，及时记录当天发生的各项事宜。无论何时，只要现场需要，只要有关单位通知了我方，我方均会有专业的工程师深入现场，及时解决相关问题。

　　3、变更

　　(1)设计变更：施工图纸变更须经设计部门、业主和监理工程师同意，并报送现场审计组;

　　(2)施工方案变更：须经业主和监理工程师认可，同时应报送现场审计组;

　　(3)工程量增减：须经业主和监理工程师认可，同时报送现场审计组。

　　(4)所有变更计量须在隐蔽前通知审计组人员到现场实测实量，隐蔽前核实，否则不予确认。