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开发部经理的述职报告(2)

述职报告 时间:2021-08-31 手机版

产品

  我们的产品已经有三四年的开发时间了,在平谷、顺义、延庆已经成功实施,积累了许多经验,而且,我们还在年办公自动化国际学术研讨暨展会上被推荐为典型应用系统。上半年,我们要完成对已有产品的全面升级,实现结构向结构的转变,再结合关系型数据库,增强产品的适用性,提高技术含量。并对其进行优化包装,配合市场部进行推广,争取有至套的销售。

电信管理信息系统

  这是用于电信行业的一套内部信息管理系统。主要实现办公信息子系统(,简称)、人力资源管理子系统(,简称)、资产管理子系统(,简称)、经营管理子系统(,简称)、服务监督子系统(,简称)及领导查询子系统(,简称)。此外,为了保证系统的正常、高效运行,还设有系统管理与维护子系统,完成用户权限管理、代码表维护及数据库维护。这套系统技术含量较高,功能性较强。我们的市场人员可以在全国范围内直接销售或进行二次开发。普招办学籍信息管理系统

  普招办学籍管理系统主要实现学生基本信息与考试信息的记录,学生基本信息的查询、成绩信息的查询、学籍变动情况查询、基本信息统计、成绩信息统计和学籍变动统计,同时提供学生花名册打印和考试成绩信息打印。这套软件是基于结构的,普招办办公室是数据服务中心,下面各个学校是客户端,通过互相联网来实现学校与学校、学校与招办之间的数据传输,学校自身也实现了数据的管理。目前该套软件基本已经完成,在平谷区普招办已经成功运行。市场部可以在其他地区进行推广。

邮政网上客户服务系统

  这套软件是邮政局方面的网上服务系统,实现的功能是:网上报刊订阅系统、网上礼仪订购系统。

开发部经理述职报告篇三:

  内容要求:年度工作任务完成情况和工作职责履行情况,主要工作成果,制度执行情况,经验和不足及今后努力方向和改进措施,对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。

述职报告

  弹指一挥间,加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来,我主要围绕项目总体开发目标,紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点,在领导的支持及同事们的配合下,取得了一定成果。现简要汇报如下:

一、设计成果

  XX大厦项目主要设计成果:

  1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批;

  2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作;

  3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作;

  4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化;

  5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认;

  6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批;

  7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审;

  8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计;

  9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作;

  10、 8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作;

  11、 8月份完成人防施工图设计优化工作;

  12、 9月份完成主体施工图(第一版);

  13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作;

  14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作;

  15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作;

  16、 12月完成幕墙方案设计(第一版)。

  目前,XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成;整体进度正按计划有序推进。

XXX项目主要设计成果:

  1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批;

  2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成;

  3、6月份完成项目分区验收调整方案;

  4、7月份完成景观方案设计;

  5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计;

  6、9月份完成管线综合图纸设计;

  7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批;

  8、10月完成二期样板房精装施工图设计;

  9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计;

  10、10月完成二期面砖材料定样工作;

  11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计;

  12、11月完成景观扩初设计(全区);

  13、11月完成一期一段景观施工图设计;

  14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案;

  15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作;

  16、XXX项目现场设计服务工作;


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