主任述职报告

　　随着个人的文明素养不断提升，报告与我们的生活紧密相连，其在写作上有一定的技巧。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的主任述职报告8篇，欢迎大家分享。

主任述职报告 篇1

　　全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的共同协作下，我以"四精"管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报如下：

一、存在不足之处

　　1、压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

　　2、在职工培训方法上没有创新，设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。

　　3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

二、改进措施

　　1、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。

　　2、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。

　　3、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。

三、明年的工作计划

　　1、设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更换。

　　2、做好系统大修和单机大修项目、材料、()备件的上报工作，做到不漏项、不漏报，确保大修工作保质、保量顺利完成。

　　3、增强小改、小革意识，提高创新能力，以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

　　4、做好材料费用控制和修旧利废，要以"增产节约、增收节支"为前提，以20xx年检修预算为参照，努力降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。

　　谢谢各级领导和各位同仁在工作给予的支持和帮助，在即将开始的一年中，我要不断加强自身的思想进步和业务学习，努力提高自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。

主任述职报告 篇2

　　提前一天告知了孩子，孩子们都以为这是一场批斗会，甚至认为这是一场罢免会，所以就有一小股力量在思索着“谋权篡位”。不简单，看着他们私底下的小会，真的很想笑。自生自灭，只要没有行动，思想方面的行动对于10岁的孩童来说，我得原谅他们，更应该宽容他们。毕竟他们还不知道大会的主题，只是潜意识的在谋求与会议的共同点。只要议论，终究是好的!

工作。小孩子的心里还是有一杆公平的秤。第三项就是统一思想，安排下一阶段的工作。

　　整个会议的流程极其简单。但我认为这应该是我们班级自制的一个里程碑!

　　会后所思

　　召开这样的会议，我始终保持着坚定地目标。第一，树立班干部的威信。会议时，我故意把班委安排在前排就坐，就是想给其他孩子一个信息，他们就是班上的领头兵，排头雁，今后大家要跟他们一起走。在会后的总结中我再次强调，没有一个班委成员要撤职，他们撤职是必须有重大违纪并经过大家表决来决定的，不是随随便便说说就行。同时，每位成员的述职，也是再次明确各自的职责。第二，强化干部的职责。其实在这短短的三周里，有些班委的工作做得很到位，例如体育委员李yi，从他上任的第四天始，我就不需要看路队，他比我还负责人;还有申博，学校安排出板报，我只交代了一下内容，剩下的都是他在协调，板报如期完成，当然质量不算高;还有吴刘洋，开门锁门，真是尽职尽责。孩子就是你给他阳光，他会回报你灿烂的笑容，你给他枷锁，他会回报你什么呢?第三，以活动促进集体感。姑且不说集体荣誉感，我觉得为时尚早。当下，对于陌生的集体生活，孩子的体验并不多，的是在教师授课过程中的小组合作，课堂中的集体感只是一个模式而并非生活常态下的一种集体生活，换而言之，我们给予孩子集体活动的事情太少。没有这种集体的生活的感觉，何来那种神圣的集体荣誉感?要保障集体生活的体验，首先要正视每一个个体。只有充分的融入，才有充分的信任;只有充分的信任，才有蒸蒸向上的班集体。

　　教给孩子的，就是生活，而非知识!

主任述职报告 篇3

　　一、说

　　就是“说什么”。重点是说思路、说亮点、说规律。

　　1、说思路。办公室负责行政、党务、纪检监察、贯标、方针目标管理等各项工作，人少事多，只有思路明确，才能有条不紊，正常高效运转。因此，在年初办公室工作要点的指导下，每个人都要结合自己本职工作，说全年工作思路，说每月的方针目标，说每周的工作进展情况。我们把说思路作为一项重要工作，要求每个人要有清晰的思路，这样才能把握住工作的方法和规律，因为思路变则工作变，思路活则工作活。

　　2、说亮点。亮点是工作中成绩和经验的凝结和总结，说亮点可以让我们看到成绩和希望，可以起到鼓舞士气，增强斗志的作用。因此，我们不但注重办公室内部亮点的挖掘和提炼，在办公室内部形成总结、提炼、挖掘的习惯，大张旗鼓地表扬先进，起到引导、带动、鼓舞的作用，而且更注重挖掘全局的，带有普遍性的亮点和成绩，及时进行总结，以信息、新闻、心得、评论等形式刊登在报纸、杂志、学习园地等媒体上，起到弘扬士气，激励斗志的作用。

　　3、说规律。规律就是过程和结果的分析和把握，找出其内在关联和联系。一项工作形成规律就会提高效率。如信息的编发工作，原先是随到随编随发，后面发现信息员一天到晚都在编信息，后面我们把这项工作改为，在每周五上午专门抽出时间做编发信息的工作，集中精力办一件事，当然，特急的信息特事特办。

　　如文明单位创建的检查验收，平时注重日常资料的收集和整理，检查时只需做完善工作就行，避免了临时抱佛脚，手忙脚乱，乱中出错。如贯标工作，难在理解，难在结合，难在执行，难在坚持，怎么办?就需通过领导重视，通过提高认识，通过一系列行之有效的制度和措施来保证其完成。如监察工作，要不怕麻烦，深入细致，一是一，二是二，需要严谨认真的精神。如档案工作，不仅要保证档案的完整性，还要分门别类，确保使用的方便性。其他通讯、文印、司机也各有各的工作规律，我们都在不断总结 和完善。

二、做

　　就是“做什么”。就是通过想、学、说，最后落实到行动中，落实到成效中。

　　我们做的方法有三种：

　　一是统筹兼顾。由于分工、职责的不同，既有交叉又有重复，因此各项工作都不能拖后腿，因此注重方方面面的关系，抓好协调和沟通，做到统筹兼顾。

　　二是重点推进。日常的工作可以按照工作流程，按部就班的去完成，正常运转，这时需要每个人高效地完成个人的工作，但一旦全局性的重点工作来临，我们就及时化个人作战为集团作战。如全市邮政工作会的圆满召开和结束，省级文明和谐单位的创建，贯标工作的监督审核，省局领导的检查调研等各类办文、办会、办事工作的到来，我们都会集中全员力量，举全室之力来完成，确保重点工作重点推进。

　　三是取得成效。重点是18项内容。