述职报告提纲怎样写(5)

篇三：年终述职报告提纲

　　为了更好的制订职员考核与奖惩体制、规范各项工作流程，使职员的自我能力与潜在能力得到进一步体现，以便职员明确个人奋斗方向。要求各相关部分、职员根据自身特点书写述职报告一份。2012年1月6日前提交电子版到总经理处。

一、年终述职有关内容：

　　1、主持：方挺

　　2、述职时间： 1月7日

　　3、时长：

　　各部门主管、经理陈述15分钟左右（介绍部门及个人工作情况）；

　　4、总结形式：

　　word或ppt格式均可，字数不做硬性要求，但要求逻辑结构层次清晰，工作描述准确简练，有结论和自己的观点主张。

　　5、参与人员：

　　凡在职职员均需参加年终述职报告（生产线职员除外）。

二、年终述职范围：

　　销售部：方挺（责任人）；

　　供应链（采购、仓储、物流）：龚剑（责任人）；

　　车间：丁大波；

　　品管部：金晓科；

　　工程部：（暂时不写）；

　　注：销售目标的制定、供应链的保障是公司在现有产品发展壮大过程中最最重要的两个部分，责任人负责监督或拟制实际可行的工作目标。

三、年终述职大纲：

　　年终中层述职报告提纲

　　姓名： 所在部门：

　　现任职务职位： 任职时间：

　　一、岗位职责概述

　　（一）阐述岗位职责及工作重点

　　二、个人及本部门评估

　　（一）本年度本人及本部门取得的成绩；

　　（二）本年度本人及本部门预定目标完成情况；

　　（三）本人及本部门工作中存在的问题并提出具体解决方案；

　　（四）评估本部门目前团队工作能力；

　　（五）本部门人才储备计划。