供应科长年度述职报告范文(3)

二、存在的主要问题

　　回顾一年来我所分管的各项工作，之所以能够顺利开展，是和公司领导的正确指导和各科室的同志们的大力支持配合是分不开的。在看到成绩的同时，我也清楚的认识到自身存在的问题与不足，主要表现在：首先，学习时间不够，理论水平有待进一步提高。其次，管理方面创新和精细化上还需要加强。

三、今后努力方向

　　1、结合自身工作实际，不断加强政治、业务学习，提高自己的理论水平以及政治觉悟，并努力为员工办好事、办实事，指定新的工作目标和方向，进一步提高自身的经营和管理水平。特别是管理方面要大胆管理，公私分明。

　　2、对于今年取得的成绩，要戒骄戒躁，认清在新形势下距离新任务的要求还有一定的距离。但我有决心，有信心，在上级领导和全体员工的帮助和关心下，努力学习，扎实工作，加强自身修养，提高自身素质和工作水平。应对明年我矿将有基建型矿井转变成试运转型矿井，供应科将适时调整物资的供应，做到及时准确周到，为矿区生产供应工作再做贡献。

　　今年的工作，总的来说是取得了较大的收获的，在工作情况上较以往有了一个质的提高，特别是今年一月份为了安装综采工作面，准备了30kg轻轨3000m和2000套水泥轨枕，同时为做铺轨基础用的石子、水泥等做相应储备。待首批综采设备（启动开关等）配合机电科作验收。为后面的工作做了充足的准备，做到了未雨绸缪。20XX年，我们要以崭新的面貌、昂扬的斗志、必胜的信念、创新的举措投入到明年的工作中，为金泰源的工作生产做好努力，为华嬴的发展再接再厉。