第三寒地黑土经济和品牌的未来。寒地黑土品牌经过几年的打造，在黑龙江有了强有力的号召力，在全国乃至世界也有一定的影响力，正在茁壮成长走向成熟。今天这个品牌的价值远没有得到充分的发挥和利用。寒地黑土的团队有信心，有决心做好这个品牌，我们力争通过5到10年的时间进一步提升品牌的品质，扩大寒地黑土品牌的影响力，完善营销网络，把寒地黑土打造成为在世界有影响力，在中国区域第一品牌，为人类健康服务，为经济和社会发展服务。
一个是坚持高标准的发展方向，高品质、高标准是寒地黑土经济的立足之本，也是品牌创作的着力点。寒地黑土品牌的创立和发展，是从地理概念物产概念到品牌概念的飞跃。这绝不只是高档装修，高档包装，高调的炒作，这是体现在高标准上，一个是有原产地标准。
二是有机、天然、绿色的标准。只有经过有机天然绿色标准认证的商品，才能使用寒地黑土的标志。
三是质量标准，通过对现行的国家标准，行业标准以及国际标准进行分析研究。寒地黑土逐步形成了自己的标准，那就是寒地黑土标准，寒地黑土的标准体系日益完善。目前协会和集团采用各种国家的标准，行业标准40余个，编制各类产品质量安全标准50多个，自己编制的质量安全标准普遍高于国家标准，初步形成了寒地黑土有机产品的质量标准体系。
四是服务标准。寒地黑土正在逐步创造自己特有的物流服务体系。有统一的标准的专卖店，将来还会有超市，产品服务的周到性和时效性还在不断的提高。今后我们还将不断的提高产品品质和服务水平，努力建设具有独特优势的寒地黑土标准体系。
二坚持为农民和合作社服务。供销社是农民合作经济组织，是党和政府联系农民的纽带和桥梁，其根本宗旨是为农民服务，合作社的发展也必须有品牌带动。寒地黑土是中国供销社发展和建设的重要的农产品品牌。所以中华供销总社向国内外推荐这个品牌是合作社参与农业品牌建设的一个范例。
必须要进一步的促进寒地黑土品牌和农民和合作社之间的良好运作，来利用寒地黑土发展寒地黑土品牌，利用寒地黑土品牌为农民和合作社服务。首先就是要更多的农民吸收到寒地黑土千社千品的工程，通过深入实施寒地黑土工程，扩大专业合作社的覆盖面，提高农民的组织化程度。
第二个是加大基础建设，加大基地的基础建设，以寒地黑土千社千品工程为依托，经过三到五年的时间发展种植加工基地一千个以上。增强产品的市场竞争力。第三个是积极提供系列化的服务。为农民提供优质服务，提高农民服务。
第三个为经济和社会发展服务，不断提高黑龙江农产品的附加值，努力把农业经济的蛋糕做大。首先优化产品结构，利用寒地黑土品牌整合有效资源，围绕着有机大米、署类、杂粮来推动产品形成系列化，品牌发展到一千个以上。
其次加强企业建设，推进寒地黑土物产集团为核心的众多企业联合起来的企业集群，推进经营企业的规模化和资本多元化。打造现代企业集群，力争用五年左右的时间寒地黑土销售金额达到100亿，带动周围企业销售额达到300亿，并且在适当的时候推动优势企业上市融资，进一步做大做强，引领寒地黑土经营的企业发展。增强企业对地方企业的拉动里。再一个是打造产业集群。按照区域经济发展的要求，规划几个产业带，推动产业集群，形成拉动能力，实现规模效应。大力推进多元化的运行，努力形成加工、物流、旅游、文化等多种产业相互配合，推动寒地黑土经济全面发展，为地方经济发展助力。最后一点坚持为人民的健康服务。让每一个人都能享受到寒地黑土的健康安全，是寒地黑土人的梦想。
寒地黑土创立于绥化，植根于黑龙江，目前正在逐步走向全国，通过这次盛会我们将继续降低门槛。为全国各省市供销合作社代理和合作这个品牌创造条件。我们正在积极申报中国驰名商标，今后我们还将与世界不同国家和地区的合作社以及企业合作开发适用于不同国家民族习惯的产品，致力于把寒地黑土的产品推向世界。我们希望借助本次论坛的平台，与各个合作社开展合作。我们诚挚期望国内外更多有识之士和我们共同携手，共建世界名牌，共享发展成就，共创美好生活。
寒地黑土是黑龙江的，是中国的，也是世界的!谢谢各位。 高峰论坛演讲稿篇二：
一 历史回顾
我是南京五台花园和百合华府的业主。从20XX年3月入住五台花园就开始与物业公司和物业服务人员打交道，已经有10年时间了，20XX年6月经过五台花园业主的选举和鼓楼区房产局的批准，我担任了业主委员会委员，并负责日常工作，直到20XX年10月。
20XX年7月到20XX年3月我在百合华府小区经业主推荐和下关区房产局核准，担任业主委员会主任，全面负责业委会的工作。我在百合华府还经历了物业公司因大幅上涨物业费不成而撤离小区的危急局面。我们根据中华人民共和国物权法和通过广大业主同意，进行了业主自治的探索，成为南京市物权法正式实施后的第一家业主自治的小区。经过二年的实践，可以说是成功的。表现在:物业收费和停车费标准没有变，取得了服务内容没有减少，服务质量大幅提高，并且进行了多项当时物业公司应该进行而没有进行的设备更新，取得了广大业主的一致好评。物业收费率达到99%，公共积累年年增加。公摊电费:原来物业公司每年收800元，还经常拖欠供电公司的电费，多次接到停电通知，而我们只收300元，每月按时足额缴费，受到表扬，到年底还节余公摊电费9千元。自治第一年给每户业主发了10公斤东北好大米，20XX年除发了大米外，还增加了一桶食用油。
因年事已高，我主动提前四个月改选了百合华府业委会。一年来，在新的业委会领导下，在全体业主的大力支持下，他们取得了更好的成绩，并且自治的步伐越走越好，越走越坚定。 我自己在好友的建议下，为了继续为更广泛的业主免费服务，在20XX年3月20日创建了南京住宅小区业主维权QQ群。20XX年7月8日我们召开维权群成员第一次见面会，到会35人，其中有各小区业委会负责人和业主，有新闻媒体和律师多人。在会上大家提议改名为南京业主维权联盟，这样就扩大了加入维权群的范围，只要是业主就可以，而不限于住宅业主了。维权联盟，没有办公地点，没有经费，没有固定人员，完全是靠大家的支持，靠几个管理员的热心工作，任务是:调查和研究各小区存在的问题，为业主维权出出主意，想想办法，提供一些建议。 我们一贯提倡依法办事，争取自己的合法权益，坚持有理、有利、有节的原则。在调查研究中，我们提出了各小区带关键性的共性问题，希望大家首先解决这些问题是:
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