一个CEO的错误主管路励志人物故事(3)

　　第六错：喜欢聪明人，团队同构性高

　　我的同事都知道我讨厌3种人：笨、懒、慢。理论上这3种人在我的组织中都不易存活，这也造成了我组织中的不平衡，团队成员的同构性高，生态不平衡。

　　事实上高效率的团队应是多元的组合，苦工有人做，聪明的方法也有人会用，而我期待大家都是聪明人，都行动迅速，结果是那些思虑周详、缓缓而来的人含恨而去，这是我犯的第六个错误。

　　组成一个复杂多元的团队，快慢兼备、痴慧融合，这是我现在思考最多的事情。

　　第七错：爱护部属，忘了老板

　　或许是由于同情弱者，在早期当主管的历程中我一向站在员工部属这边，以他们的角色、立场自居，而忘了老板与组织的存在。

　　一旦老板与部属有利益冲突，我通常会捍卫员工的利益，尤其是在创业初期，我甚至忘了我就是资方，只要是不能给工作者更好的待遇，我就痛苦不堪。结果是，公司的营运负担更加沉重。

　　这也是大多数主管常犯的毛病，以工头自居，以工作者的利益为先，而忽视了组织的经营能力能否负担。

　　后来我做了调整，主管是“双方代表”，有时在劳方，有时在资方，在内心你要正确地选择，让上下的天平能保持平衡。“工头”与“老板的走狗”都不是正确的位置。

　　第八错：不知主管是专业，忘了虚心学习

　　我当主管的错误当然还有很多，但最后一个错误我用“以为主管是良知良能，不知虚心学习”做总结。

　　其实主管是一项专业，主管需要各种不同的专业技能，需要有正确的态度，他负担事情的成与败，会影响到工作者的命运。可大多数主管都是因一种专业技能而升官的，或财务、或业务……一旦升为主管，所有的困难都发生了。不幸的是，企业内缺乏主管的养成训练，学院中也没有“主管学”，每一个人都是在摸索中、尝试错误中完成学习的。

　　我花了14年才学会，而且是完成之后才知道“主管学”的博大精深，专业分工的细密。如果我“早知道”，其实一年就可以有小成，两年就可以毕业，根本不需要走这一趟冤枉路。