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其实这样的忙碌，许多人都有过。
用不停的“忙”来掩盖真正应该做的事情，好像这样忙起来，才能缓解自己的焦虑。
但是，仅仅是专注于自己的行动，并不在意行动的结果是什么。
以前公司一位新升职的主管，下属基本和他同期进入公司，资历相当，管理起来比较困难。
作为主管，他非常忙，比任何一个下属都忙。
新案子开发期间，他每天一大早开始自己亲自陪客户，在他看来，每个客人都很重要，重要到除了他就没有人可以陪。
他陪客户的时候，下属并不知道该做什么，也不知道客人今天布置什么任务。
等下午快下班的时候客人离开，这个主管才开始召集大家一起做客人布置的任务，每天拉着大家加班到很晚。
而他自己，每晚都是最后一个离开公司，下属不愿意加班干的活，都是他干。
他说，他儿子已经一个月没有看到他了，每天晚上他回去，儿子已经睡觉，而早上起来上班，儿子还没有醒。
他常常会抱怨，觉得下属不配合他的工作，不愿意晚上加班。
下属也很抵触，因为他们没有对工作的掌控感，最重要的工作，都是快下班才被临时安排。
他既不去统筹全局的，也不能勇敢的和下属沟通合作，作为主管的意义，已经被完全忽略。
整个团队，处于一种打游击战状态，而且是被打的一方，每天手忙脚乱，可是若要总结，却不知道到底做了什么。
当然，更加不知道做的那些工作最终达到了什么效果。
没有方向，没有计划，低效率的忙碌，让人疲于奔命，却失去越来越多。
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经理看到他忙的完全没有形象，忙的没有自己的生活，多次提醒他：
好好把下面人培养起来，争取每个人能够独挡一面。
他便说，最近太忙，没有时间一点一点去教他们，过一段时间再说。
当然，这个主管，后来越来越忙，忙到经理不得不委婉的将他的一部分工作一部分人力分到其他组。
聪明如他，一定知道他是管理者而非单打独斗的勇士。
可是因为缺乏领导力，让下属做事情，比自己亲自去做那些事情更难，所以宁愿独自去做。
教那些下属变的更优秀，对他是一种威胁，因为自己尚不足够优秀，所以宁愿自己亲力亲为。
他将自己的时间塞满，而逃避合理安排下属的时间，纵然辛苦，却不被人认可和理解。
他并不去思考如何去提升自己的管理能力，甚至逃避自己的管理目标。
选择了一种“忙”的状态，去分散自己的目标，也分散别人的注意力，掩盖那些现在无能无力的事情。
真正会忙碌的人，更喜欢专注于目标，而后专注于有目标的行动，事半，却功倍。
所有对目标有阻碍的困难，都要首先解决，否则距离想要的，越来越远。
因为所有绕过去的困难，都会以另一种形式，给你带来更大的困难。
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