53、不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：人不为己，天诛地灭，但是还应该再加上句话：人一为己，也天诛地灭。
54、一个人应该时时刻刻充实自己。
55、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
56、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
57、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。
58、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。
59、采取无为的执行过程，才能大有为。
60、向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
61、对一个人来讲，常识比知识更重要。
62、道理是直的，但路经常是弯的。
63、当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。
64、太过方正的人，往往成不了大事。
65、用情理法来领导，最为合理。
66、向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
67、怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的.心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚。不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则必须坚持。
68、不求人，格自高。
69、最大的奖赏就是给你工作的机会。
70、得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
71、为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。
72、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
73、要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。
74、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。
75、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。
76、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
77、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。
78、成全是了不起的美德。
79、结果不重要，原因、动机才重要。
80、怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。
81、一个人品德基础良好，一生会很稳固。
82、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。
83、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。
84、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
85、部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
86、要抓住机会让别人知道你有什么本事。
87、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
88、在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。
89、部属工作做不好怎么办：指派工作，是上司能力的考验要慎重。适当指派工作，还要加以合理的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比较好办，找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况，做不一样的辅助指导。
90、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。
91、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
92、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
93、处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。
94、决策以止定静安虑得为过程。
95、遇到事情应该怎样处理：先给他面子叫他自动说出道理最好，给他面子不讲理，再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理，是处理事情的人性化方式。人家给我们面子，最好赶快自动讲理。希望有面子，自己首先凡事都讲道理。
96、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。
97、靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。
98、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。
99、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
100、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
101、最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。
102、到时不能完成任务怎么办：不要等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，必须提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。
103、领导比管理更重要。
104、人要经得起严格的考验，才能出人头地。
105、信用是人的第二性命。
106、平行同事要注意哪些原则：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气。让大家明白，跟我打交道保证不吃亏。有办法时，还要故意让大家占小便宜。能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较。必要时好开口，大家也才会热心反应。希望大家如何对待我，先从自己做起。 107、你只要没有污点，就不怕人家打击。
108、先求忠诚再求能力，更加安全。
109、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。
110、上级越级指示部属要怎样回应：不可以向上级抗议，因为上级不接纳。不可以询问部属，因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担责任。
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