4.公司适宜采用债务融资。（1分）
解析本题考核“企业资本结构决策与管理－EBIT-EPS无差异分析法”知识点。利用EBIT-EPS无差异分析法进行融资决策，需要计算出无差异时的EBIT水平，因为项目投产后预计公司年息税前利润大于无差别点时的EBIT，所以可以采用负债融资。也可以通过计算两种融资方式下的每股收益，选择每股收益高的方案；两种方法得出的结论应该是一致的。
案例分析题三（本题10分）
甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2015年初，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升“战略规划－年度计划—预算管理—绩效评价”全过程的管理水平。会议主要内容如下：
（1）会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划，在“一带一路”沿线国家（包括已开展业务和尚未开展业务的国家）争取更多业务订单，一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率，另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。
（2）会议审议了公司2015年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了2015年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标、并经会议审议通过。
（3）会议听取了公司2014年度预算执行情况的报告。财务部就公司2014年的.预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业M公司作为对标对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行对标分析（相关对标数据见下表），重点就本公司与M公司在某些方面存在的差距向会议作了说明。
（4）会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。
2.根据资料（2），判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。
3.根据资料（3），针对4个关键指标，指出甲公司与M公司存在的差距，并提出相应的改进措施。
4.根据资料（4），指出采用“平衡计分卡”方式进行绩效评价将有哪些方面的改进。
【参考答案】
1.甲公司采取的密集型战略的类型：市场渗透战略（0.5分）及市场开发战略（0.5分）。
理由：提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略（1分）；将提高现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略（1分）。
解析本题考核“公司战略的类型——密集型战略”知识点。各种公司战略类型都具有自己明显的特点，考试时根据资料的描述特点判断出相应的类型。
2.不恰当。
理由：企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发，而不是从企业所拥有的资源出发，以确保年度经营目标与公司战略、长期目标相一致。（1分）
解析本题考核“确定年度经营目标的要点”知识点。企业年度经营目标的制定应该是围绕企业的战略进行的，而不是以企业的资源为依据。
3.甲公司与M公司的差距：甲公司的资产周转率（0.5分）及营业收入增长率（0.5分）低于M公司、资产负债率（0.5分）高于M公司。
改进措施：加快资产周转速度，提高资产质量（0.5分）；提高营业收入水平，加快经营增长（0.5分）；合理控制资产负债率，防范债务风险（0.5分）。
解析本题考核“预算分析－对标分析”知识点。该方法主要是通过与国内外同行业优秀企业作对比，针对差距提出改进措施。
4.平衡计分卡采用多重指标、从多个维度或层面[或：财务层面、顾客层面、内部业务过程层面、学习与成长层面]对企业或分部进行绩效评价。（2分）
或：平衡计分卡不仅是一个财务和非财务业绩指标的收集过程，还是一个战略业务单元的使命和战略所驱动的自上而下的过程，其体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力。
[或：平衡计分卡对以下四方面进行了平衡：财务业绩与非财务业绩的平衡；与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长有关的内部衡量的平衡；领先指标与落后指标设计的平衡；结果衡量（过去努力结果）与未来业绩衡量的平衡。]（2分）
解析本题考核“平衡计分卡”知识点。平衡计分卡的四个角度和平衡的含义属于比较容易考核的点，大家在学习中应该重点把握。
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