工程管理论文(4)

实用文时间：2021-08-31 手机版

　第5章投资控制方法

　　5.1投资事前控制

　　投资事前控制，监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。

　　1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。

　　2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。

　　3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。

　　4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。

　　5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。

　　5.2投资事中控制

　　1）按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及配合要求，避免造成违

　　约和对方索赔的条件。

　　2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。

　　3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

　　4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。

　　5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。

　　6）监督承包单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审批进度款，避免延误工期违约造成索赔。

　　7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。

　　8）检查、监督承包单位执行合同情况，使其全面履约。

　　9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。

　　10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。

　　5.3投资事后控制

　　在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。

　　1）审核承包单位提交的工程结算书。

　　2）公正处理承包单位提出的索赔

　　结束语

　　投资目标是工程项目管理的三大目标之一，建设工程项目的成功与否与投资控制的效果息息相关。在工程项目建设中应特别重视规划设计阶段对投资的重要作用，抓住这一关键环节，可取得事半功倍的效果。建立项目的WBS亦是搞好项目管理必须的工作，不仅在项目计划编制中需要建立WBS，它还起着确定工作范围、确定计划控制深度的作用。项目建设全过程中还应贯彻积极的成本管理思想，才能充分发挥投资控制的作用，实现节约成本、提高投资效益的目的。

　致谢

　　短暂的函授学习一晃而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我写完这篇毕业论文的时候，感慨良多。

　　首先诚挚的感谢我的指导老师。她在忙碌的教学工作中挤出时间来审查、修改我的论文。还有教过我的所有老师们，你们的严谨细致、一丝不苟的作风一直都是我工作、学习中的榜样；他们循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。

　　感谢三年中陪伴在我身边的同学、朋友，感谢他们为我提出的有益的建议和意见，有了他们的支持、鼓励和帮助，我才能充实的度过了三年的学习生活。

　参考文献

　　[1]左小德项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997.

　　[2]彭烨，关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2008，

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　　[4]周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006

　　[5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004.

　　[6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).

　　[7] 黄贺. 建设项目工程造价的确定与控制[D]. 沈阳工业大学, 2009,(2).