3提升医院信息化管理的有效举措
3.1提升领导的重视度信息化管理是医院内管理不可缺少的因素以及重要构成部分，其中领导作为医院信息化建设的关键领导人物，只有充分认知到重要性，才能够进一步实现管理改革/人才的引进以及资金投入。所以，领导应该亲自主持信息化管理工作，建立专门部门，从事相关的设计和运营工作，制定科学的工作制度，保障信息化管理于医院日常的运行中发挥出应有的效果。此外，也要重视工作开展的规范性/持续性以及创新性。
3.2将系统规划和统筹兼顾作为原则，从医院全局角度着手合理开展信息化管理工作医院信息化管理工作的程序较为复杂，并且规模庞大，是一项巨大的系统工程。所以，医院必须要将自身的实际发展需求作为依据，结合其发展规划以及现有功能/人才的储备和资金等方面，制定包含全局性的/系统性的以及可持续发展的信息化管理方案，保障其具备计划性和完整性。在实践中的每一阶段，都要充分确保医院内资源的充分利用，推动长期发展。
3.3扩大人才的培养和引进在医院信息化管理工作中，人才能够发挥推波助澜的作用。如果优质的系统因为缺少人才而未能够发挥出应有的效果，则对医院来讲是一种严重的资源浪费。在医院信息化管理工作中，既能够具备精湛的信息化技术，而且又知晓医学基础知识以及擅长于医院管理的综合型人才，是我们共同的人才引进目标。因此，需要不断地加强对医院内员工的培训，经岗位技能培训以及委培继续教育等形式，推动培训人员提升总体素质，朝着一专多能的方向发展。
3.4构建完善的信息安全机制在医院信息化管理工作中，不仅涵盖了医院与临床上的实验信息以及科研资料，同时还包括具有患者的信息资料等私密的材料[4]，所以具有不同的归属权限。但是，任何的权限也都要做到充分的信息的安全保障。所以，医院需要建立起完善的信息化管理安全制度，从领导至基层的工作人员，都要具备较高的信息安全意识，严格遵循标准进行操作以及执行任务，同时设立专门的信息安全工作人员，全面落实安全责任制。要针对医院管理信息系统在日常运行过程中的安全性技术状态展开针对性的把握和控制，及时发现并处置各类危险性因素。
3.5规范统一的信息化标准医疗信息的共享是未来医疗事业发展的必然趋势，所以建立起统一规范的医疗单位信息化标准是重要内容。于医院内部实施统一标准以及统一规范的信息管理，可以推动医疗信息在更广的范围内得到资源共享，也能够有效避免患者出现重复就医的情况。
4结语
伴随信息技术的蓬勃发展，医院信息化管理在各级医院进行普及是必然趋势。充分结合医院的特点，建立相符于医疗事业发展的信息化系统，可以有效地促进医院日常管理的顺利进行，同时提高医疗水平，对于改善医患关系具有重要作用，也能够对医院长效发展作出巨大的贡献。因此，应该不断地推动医院信息化管理的发展。
[参考文献]
[1]王润玲.信息系统应用对医院管理提升的多角度影响研究[D].安徽：合肥工业大学,2015.
[2]谢言.国家扶贫开发工作重点县中医医院信息化建设现状调查及影响因素分析[D].武汉：湖北中医药大学,2013.
[3]李泽明.成都市社区卫生信息化建设及评估研究[D].成都：西南交通大学,2013.
[4]周广治.新医改背景下军队医院药事管理改革策略研究[].北京：中国人民解放军军事医学科学院,2014.
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