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《学习型组织》读后感

实用文 时间:2021-08-31 手机版

《学习型组织》读后感

  --我看“学习型组织”

  二十一世纪最成功的企业将会是“学习型组织”企业,因为未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。

  当今世界最具影响力的管理大师彼得·圣吉博士以其“学习型组织·五项修炼”现代企业管理方法,引起了全球企业的学习应用,成为二十一世纪企业及个人走向成功的权威指南。

  《第五项修炼》是由圣吉博士与其MIT的一群工作伙伴及企业界人士,发展出的一种人类梦寐以求的组织蓝图。此书曾在1992年获得世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。圣吉在书中提出了要落实「学习型组织」的目标,所必须力行的五项基本修炼,及系统思考技巧。

  “系统思考”是学习型组织的核心,它要求在研究处理事物时,应把所处理的事物看作一个系统,不仅要看到其中的`组成部分,还要看到这些部门之间的相互作用,并以总体的角度把系统中的人、物、能量和信息加以处理和协调。按照系统思考的方法观察、分析、控制、管理、协调某一个事物时,不能只见“树木”不见“森林”,也不能只见“森林”不见“树木”,应该是既见树木又见森林。这对于组织的整体的可持续发展尤为重要。

  “自我超越”是学习型组织的精神基础。它要求个人学习不断理清并加深个人的真正愿望,集中精力,培养耐心,以自己真正向往的事情为起点,为自己的最高意愿而活着。组织群体对于学习的意愿和能力,植基于每一成员对于学习的意愿和能力;

  “改善心智模式”是把镜子转向自身,审思自己究竟如何了解世界,采取何种假设、成见、图像、印象,而以开放的心灵容纳别人的想法;

  “共同愿景”是真正值得长期献身的目标以及不断学习与创造的动力。这一训练发掘出共有的愿景,使组织成员对组织产生归属感,成为有良好默契的工作伙伴;

  “团队学习”由一个团队所有成员的“深度汇谈”开始,每个人都摊出心中的假设,自由交流,以发现远较个人深入的见解。在现代组织中,学习的基本单位是团队,而不是个人。

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