项目管理策划书(2)

四、项目管理目标

　　1、进度计划管理目标

　　进度计划：总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制目标；

　　标准工期：基础、开放、开盘、结构封顶、交付等节点的偏差控制目标。

　　2、质量管理目标

　　工程实体质量：实测实量，渗漏、裂缝等质量通病控制目标；

　　客户满意度：客户质量满意度目标；

　　质量奖：鲁班奖、詹天佑奖、地方质量奖等获奖目标。

　　3、成本管理目标

　　目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；

　　动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；

　　措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。

　　4、设计管理目标

　　图纸质量：施工图深度（包括各专业图纸齐全、相互配合程度、节点详图等）及错、漏、碰、缺控制目标；

　　设计变更：避免重大设计变更、减少变更频次控制目标；

　　成本指标：依据《万科产品设计控制指标（第一批）对标操作指引》；

　　环保节能：外墙保温，节电、节水、节气等环保节能目标。

　　5、技术管理目标

　　新材料、新技术、新工艺应用目标；

　　风险识别及技术事故控制目标。

　　6、安全文明施工管理目标

　　工程现场整洁、有序管理目标；

　　安全措施落实，杜绝安全事故（尤其是人身伤亡事故）目标；

　　安全文明施工获奖目标。

　　7、健康、安全、环保

　　环境保护（排污、粉尘、噪音）目标；

　　限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标。

五、开工准备

　　1、工程承包范围、界面划分

　　合理划分工程承包范围的界面，即合理划分工程承包商的承包范围是工程管理过程中的一个重要环节，工程界面划分即工程承包范围划分的合理与否对保证工程质量尤为重要；

　　以工程施工工序的合理性、承包商的专业能力划分工程界面/承包范围，明确验收、交接责任，杜绝出现盲区；

　　工程的招投标范围和工程量清单亦应按工程承包界面划分确定。

　　2、资源准备、采购策划和计划

　　根据《项目开发计划》、《项目建设综合计划》、公司相关规定以及工程承包范围的划分，由采购部门策划制定勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位及独立分包单位、甲指分包单位等的采购计划；

　　采购部门根据工程进度计划制定材料设备供应计划；

　　优先采用集团集中采购的材料设备，其次采用区域集中采购的材料设备，再次是一线公司采购的材料设备。

　　3、施工图

　　（1）土建施工图

　　施工图深度应满足住房和城乡建设部于2008年11月26日发布的《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的要求；

　　施工图需经政府授权的图纸审查机构审查通过，并经一线公司内部会审、设计分管负责人批准。

　　（2）装修图

　　装修房工程必须有完整的装修图，装修图须与土建施工图相一致；

　　卫生间及卫生洁具、厨房及厨房设备等布局合理，不存在使用功能缺陷；

　　配电板、插座、开关面板、水管、龙头等的数量配置满足使用要求，且布置合理、定位准确，并与墙面装饰材料排版协调。

　　（3）桩基、地基处理

　　桩基、地基处理可提前施工的，应在上部主体结构确定并保证不变的情况下，先提供经会审通过的、完整的桩基、地基处理施工图。

　　（4）室外道路、管网

　　室外道路、景观绿化设计应考虑雨水有组织排放，应系统标明标高、坡度，使雨水排水顺畅，路面、草坪不积水。

　　室外管网应结合市政配套管网接入点和区内建筑、设施规划需求，并应考虑分期建设的使用要求等综合布置。

　　（5）建筑构造及工序、工艺

　　建筑构造、施工工序、工艺及方法应遵守集团发布的《建筑构造及工序工艺》相关规定和做法。