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工厂生产管理工作计划

工作计划 时间:2021-08-31 手机版

  导语:工厂生产管理的工作计划,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。下面是小编为你准备的工厂生产管理工作计划,希望对你有帮助!

一,安全生产

  全年目标:

  全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。

  主要措施:

  (1)加强对新员工的安全生产培训,建立长。中。短期的安全培训机制。

  (2)培养员工安全生产的意识,了解安全对车间生产及个人的重要意义,真正做到安全生产深入人心。

  (3)定期检查车间安全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。

  (4)制定 <<安全生产手册>> 和安全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志。

  (5)制定突发安全事故及时处理办法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低。

二,确保产品质量

  全年目标:

  全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标。

  主要措施:

  (1)严格按照图纸设计要求进行加工。

  (2)所有调试工序均需写出书面调试数据 资料 经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产。

  (3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点。

  (4)进一步规范线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性。

  (5)建立机台操作人员 QC质量检查人员 副组长 组长的四级日检查制度。

  (6)定期检查机台 夹具 刀具 确保产品的加工精度和生产的稳定性。

  (7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏。

  (8)组织技术人员 副组长 组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶。


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